20亿美元买个Agent，Meta的焦虑已经写在脸上

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2025年的最后一天，Meta突然扔下一颗重磅炸弹：
4 j+ q: J- m$ m收购 AI Agent 公司 Manus。
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这家公司才成立三年，总部在新加坡，创始团队是中国人，不搞大模型，只专注一件事——Agent，也就是能帮你自动完成复杂任务的通用智能体。
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Manus 是 2025 年 3 月才正式发布产品的，8 个月时间，年化收入就冲到了 1.25 亿美元。
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更夸张的是收购过程。
有说法是，扎克伯格直接开价 20 亿美元，肖弘报多少，他就给多少，几乎是“闪电成交”，一点不拖泥带水。

8 j0 J2 v8 I0 q$ J# r+ g消息一出，创投圈直接炸锅。
元旦假期，不少 VC 都在加班翻自己 portfolio：
“我投的这些 AI Agent 里，有没有下一个 Manus？”
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Meta 这一单，相当于给整个市场打了个样：
( f# n( s9 k2 A+ ]( k原来 Agent 可以卖这么贵。

但问题也来了——
收购消息公布后，Meta 股价却连跌两天，说明资本市场压根没觉得这笔交易能救命。

因为大家都很清楚：
+ g  C! a8 R* X& D' `这更像止痛药，不像解药。

) C5 G& K4 S; |- u: {一、Meta 又开始“吃药”了

对扎克伯格来说，20 亿美元不算什么。
; [% {( g* \* ]+ T只要能缓解焦虑，哪怕只是暂时的。
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问题是，Meta 这几年，焦虑是真的重。
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2025 年 4 月，Meta 高调发布了 Llama 4。
参数拉到 2 万亿，刚出来时，直接冲到 Chatbot Arena 榜单第二，仅次于 Gemini。
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2 I5 |$ C- S6 D# v5 m结果呢？
高光只维持了 72 小时。
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  e5 j( w& s3 k& {- W4 B% S社区一开始真用，问题全冒出来了：
跑分好看，实战拉胯；
* a9 P$ P6 j1 x7 }# i  r) J% L不少开发者直接质疑：是不是“针对榜单特调过”。
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“Llama 4 翻车”很快成了科技圈热词。
那之后，Meta 再也没拿出一款能真正服众的基础模型。

反观对手：
Claude 越做越稳；
Gemini 多模态、长上下文一路狂飙；
# }4 ^  b4 c3 S% ]OpenAI 虽然模型更新慢了，但 Agent 能力反而越来越实在，Deep Research、Operator 都已经能干活了。

. P9 \  y) e$ T3 q9 H只有 Meta，
+ y1 j4 E# V8 [“个人超级智能助手”这张饼，画了两年，依然停在 PPT。
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问题在哪？
6 B0 h  g+ s+ G5 n5 y! M! v6 o说白了：Agent 那口气，始终没喘上来。

- M: q# T/ L! ^' @' x没有足够强的模型托底，所有产品叙事都是空谈。

于是，扎克伯格开始疯狂补课。
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二、买人、买团队、买时间，但越买越乱
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& x2 E2 k1 W# _2025 年 6 月，Meta 豪掷 143 亿美元投了 Scale AI，还把 28 岁的 Alexandr Wang 请来当首席 AI 官。
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当时外界都觉得：
" x+ ^5 w1 F# |! X* h“Meta 这是下血本了。”

+ s/ k" m/ A; e8 C' V4 `半年后，后遗症开始显现。
Wang 和扎克伯格摩擦不断，
$ w& ?: _: y  v核心高管陆续走人，
2 n  z! r* e! s! c) `. v: c+ Q连杨立昆这种镇场级人物都宣布离职。

一句话总结：
3 J6 P4 b# W( y1 n( B& p: b新买来的人不好用，老的人留不住。
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就在这种背景下，Manus 出现在 Meta 眼前，几乎是“刚好能救急”的那种选项。
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从 Meta 的角度看，焦虑不只是技术问题。
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5 e" x4 Z8 N! {) f- }它的收入结构太单一了——
基本全靠广告。
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而 AI Agent 对广告模式，本身就是“掘墓人”。
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当用户开始习惯直接问 Agent：
“帮我选一个最适合的”，
注意力就不再经过“曝光—点击—转化”那一套了。
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: Q' w- z& _5 q6 i6 N/ G谁掌控 Agent，谁就掌控用户意图。
这正好打在 Meta 命门上。

  j) p+ j& q1 l7 Q* s! C三、Manus 为什么也愿意卖

" j5 D7 b6 \" I& J站在 Manus 这边，其实也不轻松。
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虽然年化收入 1.25 亿美元听起来很猛，
但它不做底层模型，核心能力高度依赖 Claude 等第三方 API。

7 L. W- w/ k$ {$ N* ^! H  y这意味着：
9 h: n) t* P* u9 ?8 Q: a% A) w成本高、风险大、命门不在自己手里。

再加上地缘问题。
' R) i! ^: p2 N* w哪怕总部设在新加坡，清掉中国业务和资本，要在美国市场真正“被完全信任”，依然很难。

5 k# |, D' j$ o' Z) t1 b& ~% s但 Manus 一开始就走了一条很决绝的路：
就是冲着被美国大厂收购去的。
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% R$ h* U' {5 l. K+ L; \% s所以，当产品热度最高、估值最好、数据最好时，
+ e1 g  g5 P% A: U7 ~& Q果断卖给 Meta，
在商业上，几乎是完美落点。

对肖弘和团队来说：
* Q; i* |3 Z% p  k财富自由了；
- k2 E) y3 W3 k/ r, p  @6 b8 y进入 Meta 体系；
还能把产品直接塞进 Facebook、Instagram、WhatsApp 这种日活几十亿的平台。
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从纸面上看，是双赢。
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但问题是：
纸面上的逻辑，和现实里的整合，往往是两回事。
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四、中美大厂，其实都在焦虑

如果你把视野拉开，会发现 Meta 并不孤独。
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中美科技巨头，都在被 AI 推着往前跑。

0 B* j: o' |: m9 ?/ Q% V% c腾讯在“守”微信这个入口，高价挖人、重组团队，赌时间；
, N6 s9 F# Y) T3 x- m1 M: m! O阿里走的是“内部研发 + 投资初创”的稳健路线；
1 p3 P- T$ V; [# B, L  f& T  \字节表面最从容，豆包、火山引擎数据亮眼，但本质上，和 Meta 一样，都是靠流量和广告吃饭。

真正不同的是：
$ t+ k3 ~& q: n* l字节很清楚自己该先干什么。

" b9 [- K; o$ x! k5 n, L8 d9 d. O它不执着于“模型第一”，
而是优先解决“AI 怎么触达用户、怎么变现”。
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而 Meta 恰恰反过来：
先画大饼，
0 `0 D2 Q. m0 C* Y8 A, o% u再发现能力跟不上；
先砸钱买人，
再发现整合不了。

- i1 u% j. p( i* v2 P这种顺序，在 AI 时代，是很危险的。
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五、收购，真能治好焦虑吗？
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4 l8 V: P+ r% }; W7 L历史已经给过答案。
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* S0 b5 e6 w7 k& f+ EDeepMind 是少数成功案例，
但成功的前提是：
- }% M0 Y+ k% |3 q- H9 E放权、长期主义、价值观一致。
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更多时候，收购只是把问题延后。

' H1 F; R; e* w! O& s" j( n现在的 Meta，
组织内耗严重、控制欲极强、方向频繁摇摆。
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4 t: ^$ m* V; F. `+ B, o* T在这样的土壤里，
Manus 能不能长成一棵树，真的不好说。

这更像一个焦虑的富豪，
. T4 N6 |% ?0 j* N/ |- v买了一双最贵的跑鞋，
' `! h: L* \& [; b% |/ ~! o4 {/ H4 b4 c却忘了自己腿上的肌肉早就萎缩了。

鞋再好，
穿在没力气的腿上，
4 d; J0 ^+ j+ N也跑不远。
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真正的能力，
  H1 W* j7 L5 X  F) n4 U" j从来不是买回来的，
5 A  g  h; Y) U! }, }( Q而是长出来的。

: Y: A3 J: {9 zMeta 这 20 亿美元，
买到的，可能只是一点缓解焦虑的时间。

至于未来，
答案恐怕没那么乐观。

4 ?7 N  M. r$ E0 |

a东序

Meta 现在就是有钱但没底气。模型干不过别人，产品落不了地，只能花钱买“希望”。Manus 这单更像救急用的速效药，能不能治根本，看扎克伯格能不能忍住不乱插手，不然最后大概率又是“买来一堆人，走了一堆人”。

闭着眼下注

8个月赚这么多，也是牛啊，我很难相信自己能这么挣钱，羡慕哭了