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一碗面,要从“网红”熬成“长红”,真的不容易。
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6 H' H! _& r) @( a12 月 5 日,顶着“中式面馆第一股”的光环,遇见小面正式登陆港交所。但资本市场并没给什么面子——开盘直接破发。
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{ L5 i8 Z) g# i7 j说实话,作为中式面馆赛道第一个上市的品牌,遇见小面这次 IPO 关注度是拉满的。公开发售那一段更是夸张,425 倍超额认购,热度不低。但问题也出在这:
! p0 D1 q$ K0 F香港散户很热,机构却明显更冷。 W$ j% A9 w% P5 S4 H
" h) x$ ^1 H9 B国际配售那边,超额认购倍数只有不到 5 倍,这种反差,本身就说明市场对它的前景,分歧很大。
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/ e! t5 k1 P, H; O上市第一天,就“关灯吃面”* w. c; ?) _( G# Y; _4 ?
5 b5 j. s- w9 i1 ~1 t3 m* X% w3 y结果大家也看到了。6 ^9 l Z6 A) n
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暗盘先破,正式上市当天,股价一度跌到 4.98 港元,收盘 5.08 港元,直接跌了 27.84%。到 12 月 19 日,股价又往下走,来到 4.74 港元,相比 7.04 港元的发行价,已经跌掉三分之一。. L5 @* p- _; Y7 g/ T/ X2 U/ |
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这时候,市场在犹豫什么?& p0 _' B- ^( T4 q
+ }$ C: ]3 x+ s% z豪华股东阵容,也没兜住股价4 @1 _6 C2 f! W$ T
8 }0 N. G" g" T! a$ I- j先说股权结构。/ _- I6 g& e& ?2 X, i2 s, I0 G
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遇见小面的股权非常集中:
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创始人宋奇、苏旭翔合计控股 53%
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, d c9 b$ W3 i' J b( t' `5 I8 ]加上高瓴、九毛九、海底捞、碧桂园系资本等5 C- _8 P9 J1 S) `* u! P
0 D3 ?" a9 N) o+ u+ ` u* G前 25 大股东合计持股 95% 以上
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换句话说,流通盘只有不到 5%。
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按常理,小流通盘是有利于稳股价的,但现实很残酷——; w+ e: X S9 Z) \% F
照样破发。
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最尴尬的,其实是基石投资者。高瓴、海底捞等机构认购了大约 1.7 亿港元,首日算下来,账面已经浮亏近千万港元。$ {. J. T6 {& a2 B+ o
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虽然有 6 个月锁定期,不急着卖,但如果股价迟迟起不来,等解禁那天,压力就会非常真实。
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& \5 L" {+ g+ P% _" K& I1 D门店越开越多,单店却越来越“瘦”
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再看基本面。8 m6 _3 S9 z. O7 \, c5 N; W7 ~
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遇见小面这几年,扩张是真的猛:
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2023 年:200 店) Q- M" ?3 |) c" f0 J
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2024 年:300 店) o6 x' q3 o! o1 F/ ?; \8 N3 c% M. J
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2025 年上半年:400+ 店. l! q3 K5 k" p3 b; S6 r5 a) U* M1 b
$ O9 Q) A$ A0 |" w; Y到 11 月,门店已经 465 家
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而且公司也没打算慢下来,募资里 60% 直接用于继续开店,三年再开 500–600 家,甚至开始往低线城市和海外走。5 A6 |% K( ~; s$ y+ E* [5 u1 j
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规模故事讲得很漂亮。* {; ]9 r& Z- H) Z6 \1 F
2 k0 ]* J# s3 }' Z6 s3 g但问题来了:. U$ c2 ^! o' e
👉 单店效率在下滑。
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2025 年上半年:
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直营店单店日销 同比少了 888 元
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加盟店单店日销 少了 1035 元
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更关键的是,客单价和翻座率都在往下走。
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客单价:
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, C! c0 V" U1 P/ o* p( d2022 年:36 元
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, O% }# o% U, ^5 b0 U2025 年上半年:31.8 元" }/ `" ^$ r% F* `. Q
0 f( A3 X: n7 u7 @/ ?翻座率:3 a4 X* A: B0 t* Z, u6 }) |4 ^
# l% j! v! h) Z% ^ J/ y1 q2 y/ ^无论直营还是加盟
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# p% B, D& f. Z" R. n2025 年上半年都明显下降
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6 q# C0 { V$ Q# j这说明什么?
8 y/ M' L4 X4 t ~9 s7 l1 G2 L8 I) z1 N$ ]& ^! p6 K
一句话:
9 P* }9 H1 L {) S/ R: r靠降价和铺店换增长,但单店赚钱能力在变弱。
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这正是资本市场最怕的那种局面——, e) i" U0 m0 z
规模向上,质量向下。7 b9 r! V0 k( R9 c1 p1 B$ I. P9 r
, _ K1 Q6 B; x负债高、区域集中、模式争议( p0 P: R% K: e5 f& ?: ]
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再看几个绕不开的点。
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5 i. [8 v& x0 l& E第一,负债率高。
~9 f2 Y, _# _; Y" \这三年虽然在降,但仍然接近 90%,明显高于餐饮行业的正常水平,说明扩张对资金依赖很重。. b+ D" b) j. i' X6 E% X2 `
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第二,区域太集中。* ?; ]' ^; {2 {/ b5 u/ g$ _: Z9 a4 L2 p
将近 90% 的门店在一线和新一线,光广东就占了三分之二,广州一座城接近三成。全国化这道题,其实还没真正答好。# o- y$ w% T' H) N# q& \* t
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第三,预制菜争议。
$ ]) v b8 L/ D! O$ z公开资料显示,遇见小面约 80% 产品是预制菜,加盟店操作高度标准化。这在效率上没问题,但在“中式面馆讲究锅气、现做”的认知里,多少有点冲突。2 R& p) ?- m4 o" k
7 ? B, _1 }: V$ ^+ a% R9 ?" H3 u @网上的投诉不算多,但集中在餐品体验和质量,这对一个连锁品牌来说,值得警惕。
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' O( i C: b0 e不是没潜力,但确实还差火候
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+ ~% {+ Z7 ?3 k$ e当然,话也不能说死。
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遇见小面也有亮点:
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数字化会员体系,800 多万会员2 D/ D% }3 l7 ?$ y& o, a
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供应链损耗率明显下降6 Z4 r/ T" _* \" H- Y
: V" A. j7 Q; g' ]1 p香港、新加坡出海开始落地: q# u4 n5 M+ _0 C4 @ q1 ~1 k
0 Y. X( ]- j: V2 }+ [) Y9 R q- Z5 F如果这些事情做扎实,确实有机会跑出长期曲线。
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: A5 e) J1 r* {3 u; E3 F但资本市场现在给出的态度,其实很清晰:# L8 Y% @( p1 U; G# W5 b7 x
你不能只讲“开多少家店”,而是要证明“每一家店都很能打”。
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