从卖衣服到卖矿泉水？海澜之家突然跨界，图啥？

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最近海澜之家搞了个大动作——成立了一家叫“海澜之水”的饮料公司，注册资金500万，正式杀入水饮市场。听上去是不是有点离谱？“男人的衣柜”现在要变成“全家人的矿泉水”了？
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, r& I* E( b- }! b+ W4 j9 ^这背后，其实没那么简单。

01 为什么偏偏是这个时候？

时间点挺有意思的。
2025年11月，海澜之家刚刚向港交所递交材料，准备搞“A+H”双重上市。按道理说，这种节骨眼上企业一般都挺谨慎，不会乱花钱。

' Y6 D! v$ E* S+ e) c/ Q6 W; Q& e但海澜之家现在的情况就是：衣服不好卖了，钱也不好赚了。
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4 x( z5 p, X+ ^8 _2024年营收209亿，但净利润直接掉了26.88%，只有21亿多
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. z2 Z0 ]; X* F2 N- ~8 T利润比10年前还低，等于倒退一整轮
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2025年前三季度营收涨了一点点，但利润还是掉
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主品牌收入连着两年下滑
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% B0 n' ^4 l& B2 @库存更夸张：存货超100亿，库存周转天数 322 天
& x+ z0 P. u+ x+ T; o7 h——也就是说，货堆着要一年才能卖完
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钱压得慌，库存卖不动，营销费用一年比一年高，但产品创新又不行，导致品牌看起来还是“爸爸穿的牌子”。

$ I7 Z' V$ u9 O4 B' R8 H4 R5 I这种情况下，海澜之家肯定得想办法找新出路。

02 年轻化不行，那就跨界？

为了年轻化，海澜之家已经够拼了。
" x' A2 `& `$ `* H0 h6 s代言人轮换跟走马灯一样：吴大维、林更新、周杰伦、张颂文……
甚至老板周立宸自己都下场拍“抽象风”短视频，三个月搞来30万粉丝。
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但销量就是不跟着涨，品牌形象也没真正翻身。

2 [5 a* c: S) t; Z0 }渠道这几年也在调整：直营店越来越多，加盟店却一路减少；海外扩张有增长，但目前规模太小，撑不起盘子。

既然服装板块增长乏力，跨界就成了自然选项。
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0 c" |/ w9 Q& {& ?8 |# m6 \不过说实话，瓶装水市场现在是巨头天下：农夫山泉、怡宝占了近6成市场。
; V$ s6 S' G: y6 y海澜之家虽然门店多，但卖衣服的逻辑跟卖水完全不是一回事。
2 ~7 C& z) k# Y, _500万想在这个市场打出声量，只能算小试牛刀。
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行业分析师的看法也挺现实：
- b3 a- d9 @7 B) n海澜这次更像是“低成本试水”，不是重资产跨界。

* X0 ~( ?- y2 O% c03 海澜之水未来能成吗？

4 r2 }+ I! r, U/ `目前来看，“海澜之水”更多像是铺垫，而不是正式进军水饮赛道。
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你想啊，全世界海澜之家有7200多家店，国内5631家。
* ~# h$ c5 G5 k! \: [* l光这些店日常接待、员工饮用水，就是一笔不小的消耗。
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1 Q8 U& e0 x$ S/ H6 D5 O5 |/ q4 q7 ]所以有一种说法是：
海澜之水，第一步可能先满足自己的门店用水需求。
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+ y# R; l, X" }5 m成本能更低，体验能更统一，还能顺便“曝光品牌”。

; ]) a1 s. \& g# U等大家习惯了、品牌名听得顺耳了，再等时机合适把水饮业务推向市场，这可能才是海澜真正的盘算。

短期来看，靠“反差跨界”能吸引一些年轻人关注，但饮料行业竞争狗都嫌，营销只是表面功夫，产品本身才是关键。
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有意思的是，海澜今年光营销就花了 35 亿。
. p8 ]  T( ~! m9 ?& R要是拿这钱的十分之一做水饮，基本能把生产线都搭起来。
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接下来他们要思考的是——
继续砸钱维持传统服装生意？
9 S7 ~2 J2 M; k5 u. ?还是押注一个完全陌生的新赛道？
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  j  Z, ?0 l, b3 q+ _$ B: d5 A“海澜之水”到底是一次试探，还是转型的开端，目前还看不清。
' X% V- T- i: g0 X/ m* _但有一点可以确定：
" R0 k- H1 T6 X' ], T7 f海澜之家真的意识到，光卖衣服可能不够用了。

翠竹清风

先给全国几千家店供水练手，等供应链顺滑了，再往市场杀，挺聪明的。

小雨点

其实这胃肠不适一次很不错的尝试，品质足够好的话，还是有前途de

你说的都对

说明矿泉水挣钱，只要挣钱我觉得企业都会想分一杯羹，倒是老百姓活的越来越累