王兴亲自押注：小象超市狂飙、快乐猴试水，美团下一步怎么走？

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美团发布 2025 年三季度财报后，王兴在分析师电话会上重点聊了两个业务：小象超市和快乐猴硬折扣超市。一句话总结——小象超市现在是美团的“亲儿子”，快乐猴是他们正在试水的新打法。

小象超市：王兴亲口说“在线杂货前二”，增速最快

王兴直接放话：小象超市现在在线杂货市场销售规模排前二，而且是增长速度最快的那一个。

5 y6 n5 ]2 B: j- R但这里的“在线杂货”范围到底怎么界定，他没说清楚。如果把盒马也算进来，那小象能进前二甚至超过盒马，说明它今年的增长确实猛。

根据外界推算，小象的年度销售额大概率已经超过 500 亿这个级别，算是非常吓人的体量了。

9 T* u' f5 c1 Z/ d7 D& I如果只看纯前置仓赛道（叮咚、朴朴、山姆前置仓这种），那小象排第二就很合理，毕竟美团流量巨大、履约体系成熟，追上这些选手只是时间问题。
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王兴为什么这么押小象？
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3 t  ^3 z& y" h8 ~" p王兴说得很直接：美团一直想把杂货这条线做大，以前投美团优选，现在优选收缩了，小象是新的重点方向。

他说：
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$ {, d1 w1 G, _, S' |5 O1 r& c小象超市在疯狂扩张

已经有近 1000 个前置仓

覆盖 20 个城市
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接下来要覆盖所有一二线
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( s( X, ~+ e3 U+ Z" e美团会 继续加码投资

. k/ T( `4 D1 w$ R新鲜食材是他们最大的优势

8 g0 S& k6 g1 x. i至于盈利能力，他也比较现实：

/ z0 g) H0 t: Y3 @! o* Q# Q杂货业务不是高利润行业，但做到足够大后，目标是“个位数的低利润率”。
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, R+ y& n8 t" e7 z0 l也就是说，美团做小象不是为了赚大钱，是为了抢占即时零售的未来入口。
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即时零售整体表现：增长快，但补贴太猛

王兴透露，美团的即时零售增长很猛，本季度又有两千万新用户第一次用 30 分钟配送。

! t+ v2 d& y& g5 _但目前行业补贴太凶，很多需求其实是靠补贴堆起来的，长期价值不高。他强调真正的增量需求要靠供应链优化，而不是烧钱。

快乐猴：美团切入“硬折扣超市”，目标是下沉市场
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" W% H) y' V7 O3 K6 O+ X' |, ]$ K王兴也提到了新开的“快乐猴”硬折扣超市。
! p- C/ ~. w$ x9 s9 y2 M" v3 q! P5 ^
. B0 d+ N# f& \4 E% M他的观点很明确：

/ N3 u2 P  X9 P1 N& p7 N中国食品杂货市场潜力巨大

: ]6 j0 {. b( {+ `5 _# U& R6 l' D低线城市很多用户更爱线下购物

所以硬折扣、线下门店是必须尝试的路线
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快乐猴目前还是超级早期的实验，美团不会急着铺开，但会持续探索。
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# l6 q! c& a% R; v" v, Q8 M1 H随着优选业务收缩，美团在生鲜杂货这块的资本压力已经下降，现在正处在一个“精简后再重新出发”的阶段。

财报情况：核心业务被补贴拖垮，新业务继续烧钱
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美团这次财报亮点不多，外卖等核心本地业务受补贴大战影响明显。
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- }  I, p. e1 `# ]" O, E5 G三季度整体情况：
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, o+ ^1 P3 o" M0 y8 h8 Q  c收入：954.88 亿元，同比增长 2%（勉强增长）

核心本地商业（外卖、到店）：营收跌 2.8%

4 }! u% N* v+ D- ]0 `0 [核心业务营业利润：-140 亿（去年同期 +136 亿）→ 直接翻脸亏损

新业务（小象、快驴、优选、快乐猴）：收入涨 15.8%，但仍亏 12.8 亿
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为了稳利润，美团前阵子已经砍掉美团优选这条亏损大户，现在把资源重点压到小象超市和快乐猴这两块。

关键问题在于：

如果外卖补贴战长期化，美团可能不得不继续压缩部分新业务线。
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( A0 W/ s( F4 b, w/ w资金层面还算安全，美团账上还有 992 亿现金和 421 亿理财，负债率 47%，扛几年是没问题的。
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剑走江湖

感觉王兴这波是要把小象往“美团第二增长曲线”上硬拽啊，现在外卖补贴打得跟不要钱一样，利润全被拖下水，小象就成了唯一能讲点新故事的地方。快乐猴就更像试水项目，成不成另说，先把摊子铺出去再看反应。

江南雨

小象超市这波动作很猛啊，前置仓快破千，覆盖二十个城市，看得出来王兴押得很重。盈利率低没关系，关键是抢占即时零售入口，这条路上美团流量和履约体系都在撑着，未来增长空间大得很。

易天一人

杂货市场还有很多可以发展的空间，美团的业务领域扩展有长远计划