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马云回归阿里已经不算什么新闻了,但他回来之后干的几件事,倒是让整个行业都绷紧了弦。7 i# T& A8 G& Z( F: K$ Y0 t9 H
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先是饿了么直接改名叫“淘宝闪购”,开始拼命往即时零售赛道冲;然后高德更是被阿里“宠”到飞起——刚推出全球第一个地图 AI,紧接着又加入阿里最高保密级的内部项目,后来又发了个“扫街榜”,直接打到美团心窝子上。高德还搞了个大动作:悄悄和小鹏联手杀进 Robotaxi(无人出租车)市场,直接把百度吓醒。0 y3 b( A. b7 b: Q
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更夸张的是,高德的扫街榜曾被阿里锁进保密区,封了三个月才对外亮相。上线之后一路狂飙,还顺带开启新一轮出海扩张——业务已经覆盖全球 170 多个国家,支持 19 种主流语言,这些地方原本都是百度地图的“根据地”。
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, x6 W* L* [. T) u a& W5 G而让李彦宏最意外的,就是高德这次是真的进入无人驾驶,内部还把它当成公司未来的增长引擎。从定位、数据、路线规划到离线导航,全链路一条龙,全都上了。你懂的,就是搞了个“地图导航大礼包”专给中国车企出口时使用。马云回归后,高德明显地被“抬了起来”。
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$ W) A. R2 I% ?! t为什么高德突然这么重要?
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先说个关键事实:高德的用户量大得离谱。
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截至今年 3 月,高德的月活(MAU)达到 8.73 亿,中国 App 排第四,仅次于微信、淘宝、支付宝。国庆首日单日活跃 3.6 亿,相当于四个中国人里就有一个在用它。
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; A5 D' y9 x- N8 l! S“扫街榜”上线 23 天用户就破 4 亿,这节奏,谁看不眼红?4 j- U) z7 R$ c8 u3 L# j
2 b ?: J Q& Z阿里现在面临的问题是:月活已经快碰到天花板了。2 u! z5 N2 B& K( N0 J
, X2 a0 C) G% P+ Y7 r% e阿里生态月活 12.55 亿,但中国网民总数也才 11.23 亿,多出来的部分都是“一人多个账号”。腾讯、抖音都在往上走,阿里增速却明显放缓。0 ^. r. J* M; w1 h- r" b1 k
. ~1 x6 X7 V( G- ~6 ?' B" T2 ^所以,高德这 8 亿多用户就变成了阿里的新“增长油箱”。; p4 y/ o8 `; Z3 l
8 ~6 j$ G9 T4 v% J6 p; e; l/ W% _% {再看阿里今年一季报:, E. d0 i6 |! i- ~1 G5 Y
/ s# O7 H3 ]" b( c收入增长只有 1.82%,明显放缓8 E+ T; l' K/ P1 B: h" z
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但净利润反弹了 66%(扣掉卖掉的业务后,主营也有 10% 增长)# k; F! w, }& N- [2 U
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现金流却从 336 亿掉到 206 亿,直接掉了 39%% ~, p7 P- x& B; U6 X
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钱去哪了?业内都说:烧到即时零售、云和高德里去了。
: g7 Z( E, \+ \- u5 i* K但好消息是,云业务增长 26%,很亮眼。8 K6 p" F+ T# Z& F$ P7 N- C3 V
! [% T. t! ? S& a+ F高德的爆发是“憋了很久的那口气”5 O0 |) P% ^2 R0 x
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高德今年的风头很明显。+ b6 T! `! i* Z+ x
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8 月,他们推出了基于地图的 AI 智能体“小高老师”,能理解指令、能看、能判断,实现了“从听话到懂你”的跨越。1 F1 F; H$ {3 x: w% x- Z
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11 月又联手小鹏,把 Robotaxi 做成“平台 + 量产车”新模式。高德提供地图导航、调度平台、小鹏提供车和自动驾驶技术,两家准备把 Robotaxi 做成一个“聚合平台”。这个生态一旦跑起来,滴滴和百度的压力会很大。0 ?, m y( S* E. j# j5 X8 Z
. P6 b2 p; u) `) [+ O) j# ]7 d高德这些年的地图、位置数据积累,让它天然适合切无人驾驶。而政策层面,京津冀也在全力推进北斗产业,目标是搞出个 2000 亿的大产业,高德算是直接受益方之一。
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) x+ ^ K/ R$ Y6 c- x# V1 m真正的大决战:即时零售" b% s& M" r# u# Y1 C7 Z; g$ K
1 s% l6 G) H6 Q" m& |6 {; C饿了么改名淘宝闪购,基本宣告阿里正式杀入与美团、京东对线的终局战场。
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& y* E9 u& B, R, g马云非常清楚:
$ G5 r5 u) }2 _6 r- H谁能把即时零售做成入口,谁就占住下一个时代的流量高地。" ~; T+ F$ E' k! o3 {* ?- H: w
! ?) j0 U" [( v今年他的动作一套接一套:2 e/ k3 k4 Z5 Z9 C9 A5 f( O
J" S( ~( Z4 h! M6 M1 z$ d( ?4 月“小时达”升级为“淘宝闪购”; N. |$ q( L+ e4 y% b2 u
" ^7 X4 D. z2 Z! [# k' t" Q# ]" V( E/ ^8 月饿了么 + 淘宝闪购合并成一个团队5 Z2 L* t' W+ b2 F
2 Q1 B# a% M$ I5 a8 F- N/ p10 月骑手衣服换成橙色的“赛车服”
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Logo颜色都是马云当天亲自拍板3 |3 n9 F2 a5 w6 M) f! `
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这说明什么?说明马云盯得死死的。6 f5 w4 Z& s0 ?4 x
& S5 m- [4 C& Q/ d8 \为什么?因为即时零售的市场太大了:
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, } _3 H |0 t4 H2025 年规模 1.5 万亿) F, `; _/ x5 i* J2 W) O
) Q' e' ^: F7 ^2030 年预计 3.6 万亿2 L& F& t6 ]# i2 \
4 X/ D6 V+ f" @. w2 w9 ~; Z而且已经从“点外卖”扩展到“百货、生鲜、药品、便利店”,全面升级。
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现在这场战争其实是:
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美团 vs 阿里 vs 京东的“三国杀”
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8 U6 F; t( w q D7 v三家各有打法:
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% l% o( R$ H3 Z: b- o. e美团:本地生活流量无敌1 N- b$ N+ [' m" P) o/ `* m+ J6 s
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京东:供应链和 3C 强势' C+ @" k8 b" ]2 k B" F' ^" J9 e
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阿里:淘宝的商品池 + 饿了么的配送,补齐优势. X( D! O4 p/ p- ^
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而高德则成了阿里本地生活链路里最关键的流量入口。
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$ ?! J, G9 g7 Q2 ?& Y( R. N' z# x8 g高德每天导航到餐厅、酒店等生活服务场景的次数达到 1300 万次,这意味着什么?4 E3 \0 m6 Q' m+ I& r
意味着它能源源不断给淘宝闪购、饿了么输送“自然流量”。
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阿里的计划很明确,就是依靠高德的到店流量 + 淘宝闪购的到家服务,构建一个巨大的本地生活消费闭环。
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也怪不得马云会把高德当“新宠”。
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