4.99 万买新车，京东疯狂扩张：它到底在图什么？

资讯版

这段时间，京东的动作真是一个接一个，最爆的无疑是那辆“4.99 万就能落地”的京东新车。造势不到一个月，上市第一天就有超过 10 万人预约试驾，热度直接拉满。
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! |$ {5 o  a. D. |' ^/ m5 A  c但这车只是京东扩张版图的最新一环。
从今年 2 月做外卖算起，京东这不到一年，已经搞了：外卖、七鲜小厨、咖啡店、酒旅、折扣超市、医美、评价体系、海外电商平台……这动作幅度，基本是把能做的行业都重新复制一遍。

, U7 @' n9 G; ]" z7 z为什么京东突然这么激进？
一句话：主战场内卷到天花板，必须找增量。
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2 Q; r' d* ~3 Z8 ?4 l, p* o1 k这两年电商行业人人打低价、卷“仅退款”，存量游戏卷到不能再卷。大家都明白：横向打架没空间了，只能往纵向挖。

9 a8 \9 O, y& v; g* O即时零售，就是这波所有互联网大厂眼里的超级蓝海。最后一公里的需求、离主营电商又够近，是最容易撬动用户的新场景。
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2 a* J6 H5 ~8 d2 [2 ?* O0 ]而京东这波狂奔，不是单纯堆业务，而是出现了一个行业里常说的现象：“场景涌现”。
5 W2 c/ `. E: W) S; h: N什么意思？
就是大公司能力积累到一定程度后，进入一个新市场，会自然触发新的需求、新的业务链条、新的增长点。类似 AI 出现“智能涌现”，公司也会有“能力外溢”。

美团从外卖打到“无限战争”，阿里生态越做越宽，都符合这个逻辑。
现在轮到京东了。
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七鲜小厨：京东能力外溢的典型案例
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+ E. y2 H; x8 h  y( J京东做外卖之后没去“零元购”那套，而是直接开店自己做。
6 F' @8 [# k3 {& Z7 t' R( e为什么有底气？因为它多年积累的供应链、品质管理、仓配系统都能复用。

比如，外卖行业最烦的“幽灵厨房”“食材不透明”，京东直接打在痛点上。
七鲜小厨原材料、配送、运营都由京东承担，让餐饮商家参与菜品共创，收入一起分。

结果是什么？

* {( h% x4 I: O$ L七鲜小厨爆量
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/ l/ i$ W: _+ L  u, a# r京东外卖的“品质感”心智被打出来
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强势拉动了平台新流量

这就是“场景涌现”的威力：做 A 业务，顺便带火 B、C、D。

京东的新业务正在变成一个整体飞轮

. W  `8 O, Q( D外卖→带动七鲜小厨
七鲜小厨→提升用户好感
这些用户→反推回主站购物、酒旅、医美……

京东高管透露：
最早一批外卖用户，现在有接近 50% 已转化到其他业务。
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: g1 u* D( U# N* A! }7 a- A4 }! a' E这不是业务扩张，这是用户生态扩张。
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& @1 Q3 x! m  t2 R7 z/ a财报里也体现得很明显：
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Q3 新业务收入同比暴涨 214% 到 155.9 亿

) Y7 `4 N1 e& O# b" v三季度平台服务收入同比增长 30.8%（两年新高）

- X6 g, M3 j4 e* ?+ e活跃用户 10 月突破 7 亿（史上新高）
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/ K9 \' B  T& |+ K这些都说明：新业务成了京东的新流量入口。

支撑京东四处开花的底气：它的“超级供应链”

* d3 H% _/ J4 {, Z0 I. J( [京东二十多年的家底不是 APP，而是：

# g: r7 P9 o1 L. N2 i% m, R: V- |: ?全国仓配网络

2 q* \4 k; n0 m4 D上游品牌直连渠道
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冷链体系
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自营物流
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$ ^+ M( ]6 l7 T; t履约能力
9 u# o5 K, V5 \4 t3 U: Q这些能力以前只服务电商，现在全部跨界复用。
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  {2 Z7 Q1 z1 P' N4 I比如七鲜小厨：

上游直连金龙鱼、正大
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冷链体系送到店
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8 F5 Y  t- x6 |$ W' Z0 ^自家骑手配送
靠这套供应链闭环，京东能保持 10–20 元的低价，还能保证品质。

再比如汽车业务：
9 W  I: K0 M' E0 ]9 P/ C/ V京东不造车，却能靠供应链、用户数据、渠道能力把车企整合进来，甚至直接参与“以需定产”。这已经不是跨界，是介入产业链了。

* `8 o$ s/ @: ?5 M' D+ Z7 W所以京东看似在乱打仗，但底层逻辑其实非常清晰：
供应链在哪里能发挥价值，业务就往哪长。
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/ H0 k4 b/ D- o" k( k2 g高增长带来高投入，京东要开始算账了
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当然，扩张不是没有代价。三季度京东营销投入同比直接翻倍，达到 211 亿，都是砸钱烧出来的增长。
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但好消息是：
8 @! E2 J0 R, K外卖业务的投入已经开始环比收窄，单均损益在改善。
说明京东在探索可持续盈利路线，而不是无脑烧。

5 l* f% \7 P5 @4 m6 e$ `  \9 r未来京东还得做取舍：
! _- j2 g2 X2 I1 c6 K1 c哪些业务能成为第二增长曲线？
( }+ ~0 N0 q* l- i4 z# k4 W7 s哪些只是试水？
哪些需要及时止损？
这些都考验管理层的定力。
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江南雨

京东这波操作看似乱，其实逻辑挺清楚的。核心是供应链和用户流量能派上用场的地方，它就敢去试，像七鲜小厨、汽车业务都是能力复用的结果，增量明显。

鱼天下菜

京东，近些年，动作太大了，真的是活力🈵呀！

傻傻狠有福

京东大力优惠，新车太便宜了我不会开车都想买一辆回来