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[资讯] “药王”交棒“药二代”:一心堂的家族接力战

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发表于 2025-11-12 12:33 | 显示全部楼层 |阅读模式

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' {  T: h  d0 h5 _9 ]% j! v: e
最近,“万店药房”一心堂又上热搜了。: D; K9 \1 B1 f+ G6 o! g
原因嘛,不是扩张,也不是罚款,而是老板阮鸿献开始正式安排接班人了——他要把部分股份转给两位90后女儿。  Z1 |) f& [- e8 u6 d/ Y$ Z

% p; r( Z7 H0 g7 [公告显示,阮鸿献准备通过大宗交易的方式,把各自约1%的股份转给两个女儿,总共价值大概1.5亿多。
# i! f  T$ H9 _( G; w- n# W# f转让完后,父女三人还要签署《一致行动人协议》,意思是:股权在女儿名下,但决策权还是一家人一起掌握。8 Z. y% k1 F7 T# o+ a

! a, A: @) A, @也就是说,这不只是“分家产”,而是一场正式的“接班前奏”。
/ G% _( e% d9 i, g8 r+ X7 u$ W, m; k" u: {, }* \0 o- n
父亲的布局,女儿的登场
7 q  i7 T' r5 k- ^1 p5 V9 ~2 P3 p* J& e* i) z1 w: o
这两位女儿可不是“空降”的。
' g* R( y0 K0 u/ M/ p, D. i! W大女儿阮圣翔,92年出生,现在已经是圣爱中医集团的副董事长,集团搞的是中医养生、养老、健康管理那一套。
: I" X- E& N. i: b/ l& x她还担任各种理事、会长职务,社会活动非常活跃,业务上也算有自己的独立战场。( g3 p  [/ N7 h# F/ r
4 p4 K3 d( l- x. L0 X* I3 y
小女儿阮爱翔,97年出生,硕士毕业,今年刚被任命为一心堂副总裁。之前当董事长助理,算是一步步走上管理层的。
$ l) v1 q7 B9 @; X9 H  ^% A- R
+ r/ D7 u. G7 L6 N0 E0 l看起来,阮鸿献的“女儿接班”路线图已经铺得差不多了,父亲的意思也很明显——家族生意要继续由家族人掌舵。3 W3 m2 d& X7 J- `

) `6 l% q* j- M0 Q* G从“夫妻档”到“天价离婚”$ v, @4 w1 ?5 }( u

- t3 _* C9 p3 }$ s8 r说起一心堂,得提提这对“药王药后”组合。
1 K7 e$ f- @7 P7 P) g阮鸿献主外搞连锁药房,他的前妻刘琼主内搞中医馆。两人当年从一个小药材铺起家,硬是做成了上市公司。
; g" N8 Y5 x0 f( e3 a. b* s0 a3 m1 g5 u5 z/ G. r
最风光的时候,夫妇俩身家超过60亿,在云南富豪榜上排第二。8 t+ e$ `2 h3 I8 i
可惜后来因为理念不同,2017年离婚了,还被称作A股首例“天价离婚案”。
, P: W5 f; N' D& `4 Y但有意思的是,离婚后他们俩居然还继续在一心堂董事会共事,都没清仓退股,也没有撕破脸。
3 T1 j# }- A- P% p* O阮鸿献还曾公开说:“所有布局都是为女儿打算。”
; G$ e5 M- |& K! n3 A  Q- T如今看来,这话并不是客套。5 a0 j6 Q1 P! ^/ x& d
$ h/ N" d4 E4 T/ p
万店扩张的隐忧- ~& u+ Y# P8 W7 W

+ R0 [0 }- Z2 I3 q6 p) N再说一心堂这家公司,规模确实惊人。
  ^* N- t  Z8 D4 w# }, p到2025年三季度,公司直营门店已经超过1.1万家,遍布十个省市,每年服务超2亿人次。
/ A. S( U+ S: w7 m; c) X但规模越大,问题也越多。) d4 J# o! g/ }' n: k, T

( L5 z) y7 ~9 e4 F3 S, ]首先是业绩下滑。
( N) S4 c' e0 {" d$ Y今年前三季度营收130亿,同比下滑4.3%;净利润只有2.7亿,同比降了8%。1 N# S3 _" N. J1 l. T
其次是被罚得挺多——医保违规、处方药问题、超量开药……都被点名批评,退回医保基金上千万。
" g# K8 T0 H% m1 B- `+ Y4 K! u  y# b1 j$ p* j/ B8 Y$ v1 r% V
更麻烦的是,现在整个医药零售行业都在转型。
6 [: Z: k2 ?+ P; f% E; ?. s# L医保政策越来越严,药价越来越透明,电商冲击又大,一心堂这种传统连锁模式的高毛利空间正在被压缩。9 P" P" r4 C, u: ^
门店虽然多,但真正赚钱的不多。- c" c1 Z. O8 x1 k0 ?7 m1 y
甚至今年关了400多家门店。
2 W; Y4 W* H. H3 L6 X  W5 ^
+ N5 Q' v' r& n! U7 X9 {/ }从“卖药”到“卖健康”8 ]& e2 E8 O; g* J/ ]
( T& y. X8 |/ p! t( @; H( D( x
面对困境,一心堂开始调整方向。" ~" E  s  s1 A* j" X
现在他们在做“门店调改”,也就是把药店往生活健康馆方向改。( N; c4 K; q$ _8 H) |$ p6 @6 n% w
除了卖药,还卖个护、美妆、功能性食品、轻养生产品、儿童潮玩……6 ^& a+ V  m1 E& X
目标是让药店变成“健康便利店”,增加非药收入。& m2 O$ Q* f7 n- w. j1 _

0 f/ B7 j: E5 X同时,公司也在推进“新零售”业务,只不过进展还不算快。
) j! w9 C* J" K. x) ?% ~5 Y上半年一心堂线上销售额7亿多,对比阿里健康的140多亿,差距明显。
! I% p. B! F  @  n$ K7 m$ `1 p3 k. Z( T( E7 R
二代接班,是挑战也是新起点
# U+ k  |. M) v, Z
7 ?( E1 I: a1 {( V$ v0 }可以说,这家从小夫妻药铺起家的企业,终于走到“交棒时刻”。) W4 Z) X, r1 S- N! ?
一心堂面前的课题不止是传承,还有转型。
4 B3 u. ]- L8 J$ K& [阮鸿献把股份交给女儿,也是在试探新一代能不能带着公司找到新路。: {6 n( u6 h* x, k; Y' [

9 Q8 A( c% T9 V: G* D0 U& D未来,一心堂会不会从“卖药”变成“卖健康”?
) K1 O9 _8 ~% \5 t; y: h$ R0 p能不能在行业洗牌中活下来?1 |' |$ y' N: w0 h+ B
这场父女接力赛,才刚刚开始。4 r5 b2 F6 R2 `) l* w& @# B
/ y6 \# o* ~6 i) ^' l: J. P* I

/ d  J9 m. a. {3 a. N& J
( `- d: r8 m) d5 `1 ^  ?) B
8 r2 p; ^3 c/ J; U4 X' L9 B/ m, y: n" \$ d
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发表于 2025-11-12 12:39 | 显示全部楼层
这阮鸿献玩得挺有意思啊,把股份给女儿但决策还一家人掌握,完全是先让女儿上场试水,又保住自家话语权,感觉这二代接班比想象中还稳。
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发表于 2025-11-12 12:49 | 显示全部楼层
阮鸿献这老哥布局挺聪明,把股份给女儿,同时保留决策权,既传承家业,又不慌,全家掌舵一心堂,后劲十足,下一步看她们能不能带公司脱困。
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老会员交易勋章光影行者

发表于 2025-11-13 06:20 来自手机 | 显示全部楼层
我们不关心,谁接手,只关心,买得起药。买放心药
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