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最近出差或者旅游的人,可能都发现一个新奇现象——4 R2 q \( A9 c6 O7 g# [
走在很多城市的街头,一栋楼外墙上能同时挂上好几个酒店招牌。到了晚上,更夸张:楼上楼下灯光五颜六色,写着“酒店住宿”“特价房”“电竞房”,看得人眼花缭乱。
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T7 _/ n, l. `; C$ m7 q这就是最近酒店圈里火起来的新玩法——“拼楼”式开店。
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像杭州的钱江世纪城那边,一栋写字楼里能塞十几家酒店,几乎一层一家;有的楼干脆共用一个大堂,只靠楼层区分。外面看像写字楼,里面简直是“垂直酒店城”。
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9 v: Z7 ]3 w5 Q2 u一、年轻人真不介意,还挺爱这种“拼楼酒店”- _" D6 }9 S" ?0 t, X" c4 `
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更有意思的是,大家对这种模式并不反感,甚至觉得挺香的。
3 N$ ]; O% {5 @4 ]有网友一句话说得很直白:“不是酒店开不起,是拼楼更划算。”9 D" ~ c; A2 ]' l v
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00后大学生叶雨欣就说:“以前换酒店得拖着行李满街跑,现在整栋楼都是后备选项。不喜欢就换一层,风格还不一样。”* k( P& c8 Z4 m, Y
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确实,这种模式最大的好处就是——省事又省钱。
u3 Y, R! Y( u地理位置一样,不用在地图上东找西找,也不用担心走错路。想体验不同酒店风格,直接坐电梯就行。
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- j f" r" G/ `( H, D1 J4 K背包客陈群还把这叫做“垂直社交城堡”:
" `# M; v- |. V) {8 q( M在A酒店喝咖啡,在B酒店吃饭,再去C酒店天台喝酒,一栋楼就能玩转三种氛围。
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* b! i3 q& Z8 Q9 G: s" I! z* x% Y- V更妙的是,这种拼楼模式常常带来“互卷”的好处。
3 ~. m2 e' N2 k! e6 G5 h比如A酒店送免费饮料,B酒店立马升级床品,C酒店再搞个欢迎礼包。消费者反而受益,选择更多、体验更丰富。" w( k5 q1 J% K) a3 u9 W; |- O
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杭州还有个经典例子:JW万豪和武林万怡共用一栋楼。
; q/ v) l! y; V! P7 @* J) y2 R3 D万怡的客人只要价格便宜一截,却能去万豪那边用健身房、泳池、蒸汽房——妥妥的“低配享高配”。
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1 C0 |, j7 v. j' B: V: D二、为什么现在酒店都扎堆开?
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# _) ^8 n& l$ e3 P4 f+ a以前酒店之间讲究“保护半径”,一家品牌在某片区开了,另一家就得绕开,避免抢客。: F$ W8 J& x3 Y' R, [- I
那现在怎么反过来,大家都挤到一栋楼里去了?1 T$ C$ a+ r' d9 V7 ]0 C
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答案很现实:行业卷太狠了。+ E9 x; e# c7 L8 j! z
# t2 s6 L8 |' i* R2025年暑假原本是旺季,结果行业集体“崩盘”——摩根士丹利的报告显示,全国酒店收入同比下降8%,浙江一些地方房价甚至跌了三成。
5 F" M: a _+ e+ r! N1 n连希尔顿欢朋都把价格打到400元,逼得亚朵降到300多,全季跟着掉到200出头,汉庭都能见到180元的价格。5 T: t3 X- w/ s+ W6 n6 ]5 W6 u
x( [# \! L h' d, B在这种情况下,“拼楼”就成了大家的救命稻草。
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三、拼楼的商业逻辑:花更少的钱,占更好的地* b2 ?" p) v2 Y8 l: ?8 g, X
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酒店投资门槛高,周期还长,一般租约十年起步,回本都得三五年。
# R* ^: X9 F8 I$ ]9 v$ z要是房型老了、品牌升级,又得再投钱。5 I# H ~: k1 ^' U; i4 |
再加上好地段越来越少,尤其像杭州钱江世纪城那种地铁口、奥体旁的位置,物业稀缺到离谱。! Z- A; ?' \$ q& z7 G
) s0 v) A8 J& Y# h, S- h9 R所以拼楼就成了双赢方案:
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对业主:能把空间利用到极致,房子不空着,租金更稳。8 G$ D, h/ T6 F, f& N9 V7 f3 L
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对品牌:扩张成本更低,不用独占整栋楼。
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E9 t5 F- E4 w对消费者:选择多、性价比高、体验灵活。" J# `2 n9 J2 ], G; j
7 }- o4 h0 x% O# i# }更有意思的是,这些“拼楼酒店”其实大多背后是同一个老板。
+ x9 r! m) d: g$ J$ g# ^" R6 k' L股权交叉得很厉害,你投一点、我投一点,这样内部不会真打价格战,反而还能互相引流。
) [# ~$ O. }2 i) _所以别看招牌不一样,其实是一家人。: U# [ [0 o: f2 w$ O- R' i6 I
1 J3 c2 B9 J8 E$ C0 f F四、风口虽热,隐患也不少: O/ i3 g9 e/ ^1 B5 \$ a
! t' e M/ S- l. E4 p6 F) O. U不过话说回来,这模式虽然灵,但也有问题。
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首先是品牌冲突。6 H' w8 r% ?/ y: |. M6 z
有些高端酒店跟中低端品牌混在一起,共享设施后容易“掉价”。
0 d' G3 K+ d) C' R1 O比如同一个泳池,万豪住客花上千块一晚,结果隔壁经济酒店客人也能用,这体验能不打折吗?
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* U* @7 x$ x9 W其次是服务割裂。) N- z4 w) t/ m, T" J; m+ g
不同酒店共享大堂、早餐区或健身房,常出现“混用”尴尬——
8 r j9 h. T& VA酒店包早餐,B酒店不包,那客人怎么区分?
* u* \! V1 V% F9 ^2 P一不小心就会有“蹭吃蹭喝”问题。
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, ~! d4 n' R9 l3 `4 u再来是安全问题。( _/ v) J6 Z! D* `& e" x7 G% I( E
一些拼楼项目把办公楼、公寓楼改成酒店,流动人口太多,电梯里拖行李的旅客一波接一波。1 O4 C+ r& S# M( ]. s* C6 }
像成都泰华公寓、哈尔滨爱达·九溪都因为酒店太多,被住户投诉隐私和消防隐患。
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1 N" A' T5 ]: Z! J% m' K+ w! {更严重的,深圳还曾有类似拼楼酒店因为电路负荷太高导致火灾。
' q4 ]! G" y3 s- c1 d出了事,多个品牌共处一栋楼,责任怎么划分?这可不是小问题。; R N5 Q( c6 A
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