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这段时间,娃哈哈的家族大战又有了新进展。 r4 g6 F% n& ]) B; n+ T+ I
, `4 @4 i5 R! L8 o- z9月13日,有媒体爆料说,宗馥莉控制的“宏胜系”公司发通知:从2026年新销售年度开始,不再用“娃哈哈”品牌,改用新品牌——“娃小宗”。
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% t9 ~) R: ~/ K4 k, _: N这事一出,立马引发热议。毕竟“娃哈哈”陪伴大家几十年,AD钙奶、营养快线几乎是几代人的童年回忆。可如今,因为家族内部的股权、遗产和信任问题,这个国民品牌硬生生被拉进了商标大战。
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1. 为啥要改名?“宏胜系”没法单独用娃哈哈
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/ ]4 k; I6 Z7 o8 s( p说白了,宗馥莉主导的宏胜系公司,虽然跟娃哈哈渊源很深,但在股权上并不属于娃哈哈集团。& g1 f. e4 Q% Y/ H
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娃哈哈集团的股权结构很复杂:8 n# }# \2 b4 V. V ]$ H
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杭州上城区国资委持股 46%(最大股东)
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宗馥莉自己持股 29.4%
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职工持股会占 24.6%
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, M/ S$ C- n0 C2 _" ?商标归娃哈哈集团所有,所以任何一方想用“娃哈哈”,必须得到所有股东同意。显然,在目前这种微妙局面下,宗馥莉很难说服所有股东。所以她干脆“自立门户”,搞了个新品牌“娃小宗”。( m& N" J3 r4 B8 l g
@% q/ F2 b5 J* K1 _而且不止饮料,她已经注册了 40 多个“娃小宗”商标,覆盖了医药、餐饮、金融、建材、网站服务等等,铺得特别开。; S; W5 Q# \# `! k
; f/ B9 U: r1 |' r9 D2 q1 Y不过专家也提醒,这名字风险很大:一是跟“娃哈哈”太像,容易被认定混淆;二是如果被其他股东起诉,说她有“蹭娃哈哈商誉”的嫌疑,可能面临侵权官司。
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3 j6 K8 E# I* @5 u2. “900亿商标”转让未果,改名是无奈之举
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其实宗馥莉不是没想过直接“拿下娃哈哈商标”。今年初,娃哈哈集团还打算把“娃哈哈”商标转让给娃哈哈食品公司,而宗馥莉对这家公司有实际控制权。- Z# D3 h. g: F: f
/ A* q' E& D5 p. \3 z但因为涉及历史遗留问题、外资股东的纠纷等,商标转让一直没成功。; f- V, ~& P; x) m& \' Z& l+ Y
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根据评估,“娃哈哈”品牌价值接近 900 亿。对宗馥莉来说,拿不到这个商标,就只能退而求其次,另起炉灶。2 d! e0 }. S/ D7 {# Y0 k7 U
% s& |4 Y3 Z. p; ?3 X" R( c问题在于,饮料行业新品牌想要做起来,少说要花几百亿砸市场,还要熬个三五年。更别说娃哈哈本身的渠道、下沉市场,都是靠老品牌撑起来的。要让经销商接受“娃小宗”,肯定会经历一轮阵痛,初期可能有一半的经销商会流失。6 B* I$ ], [2 m* E, u
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3. 宗馥莉接班后,动了谁的蛋糕?/ ~. P6 m+ S* R7 y% W
8 |/ S9 d. x1 \- d, u. N% F5 c宗庆后去世后,宗馥莉迅速接班,但手段颇为强硬:: q: T/ ?8 n! g/ m
1 j# Y; }" q8 X- h( J; x) N8 U+ a+ |她要求娃哈哈员工把劳动合同转到宏胜系,不转就减分红、砍年终奖。/ `8 u. f1 I* B- y8 V
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一些工厂被关停,员工要么转岗,要么失业维权。8 |$ u. P' g8 E, }( t
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娃哈哈体系里的公司也陆续改名成“宏胜系”。
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5 ^' E. \9 ?: X: m6 c可以说,她在一步步把重心从“娃哈哈”往“宏胜”转移,直接挑战国资和职工股东的利益。 q- L$ Z' u. u, r+ `" D- f
% ~0 X. [, D' c+ e4 Q更微妙的是,宗庆后留下的遗产问题,也把事情推向了更复杂的局面。
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4. 隐形继承人现身,遗产诉讼让局面更乱
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1 Y0 `% p# p5 X0 E* f% [/ b很多人以为宗庆后只有一个女儿宗馥莉,但其实不止。宗庆后和前高管杜建英还有三个子女:宗继昌、宗婕莉、宗继盛。8 l- g% `8 |7 {, x: y
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这三人已经在香港、杭州发起诉讼,追讨父亲承诺的 21 亿美元信托资产,还申请用宗庆后的血液样本做 DNA 鉴定。
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1 o( M1 b; C! N# D他们拿出的证据包括出生证明、资金转账记录等等。如果法院认定他们享有同等继承权,那宗馥莉的独大局面就要被打破。6 f( [' F% N' W1 F8 P
1 a& ?" [ ^0 Q2 u2 o2 P/ I所以你看,宗馥莉为什么急着“另起炉灶”,其实背后就是在做利益重组。她要把资源、渠道、人脉一点点转移到自己能完全控制的“宏胜系”,避免以后因为股权或遗产分割而失去主动权。
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5. 娃小宗,是机会还是险棋?' W; w; I/ @2 g8 c4 E
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站在外人角度,“娃小宗”能不能成功,真不好说。3 b D0 p$ Y r5 \$ F" v7 q2 x
' B5 R% y# P7 Y0 Z! o优点是:宗馥莉本人是女企业家IP,带有故事性,能用“传承+创新”的标签去打动年轻人。再加上她敢于用跨界、营销、二次元等新玩法,可能在细分市场跑出一条路。
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但风险也很明显:+ C! D% t \ s
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没了“娃哈哈”背书,渠道商可能不买账;) z6 x' H" n" P1 S( h
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市场推广要烧钱,周期长;& G$ K& l6 p7 F, R
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家族官司不断,随时可能影响外界信心。8 ^: b) _, Y7 y! \: O- Z5 m
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换句话说,娃小宗如果成功,那是宗馥莉的“破局之举”;但如果失败,可能就成了她接班后最大的一次豪赌。- @; D n' n/ z- S: q+ V: Y8 J
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