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还记得曾经满屏“砍一刀”的拼多多吗?现在电商圈正打得火热,它却一反常态地悄无声息。
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! L/ |- V% |3 U! o2025年,电商行业又开始热闹了。# F/ ~5 ]( ~9 }/ @- p: n2 f/ T
% G" e, I9 Q' s. [京东突然杀进外卖战场,直接对上美团;淘宝也不甘示弱,和饿了么牵手出击;连抖音都偷偷上线了同城业务……表面上看,大家是在抢外卖,其实争的是“即时零售”——也就是像点外卖一样,啥都能立刻买、立刻送的消费方式。
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所以今年618,风格变了,战场变了——京东搞“秒送”、淘宝推“闪购”,连美团都被拖进来了,一起加入大混战。
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N) y" E w. o" u但你会发现,在这些打得热火朝天的平台中,拼多多彻底缺席了。不见它的“砍一刀”,不见它的队伍,甚至连个影都没有。
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3 O |- {! R# S5 y% c这就让人疑惑了:拼多多怎么突然哑火了?
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有人说,它是没劲儿了。毕竟一看财报,阿里、京东今年第一季度利润都涨得不错,阿里暴涨279%,京东涨了53%。而拼多多呢?利润直接腰斩,掉了近一半,股价也跟着一泻千里,跌破100美元。
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5 ~6 R! ]- R" j& a* }" l0 q- ^拼多多的老板陈磊自己都说:“短期甚至相当一段时间内,我们利润都会承压。”6 N# K: h2 f0 b7 o
$ I7 n& v( ]$ Z/ v2 {听起来像是“没钱参战”,对吧?
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( ?. u+ ]' F7 L9 y( k7 [: l7 C$ Z但实际上,它还真不是没钱。拼多多账上光是现金和短期投资,就趴着3645亿元人民币。说白了,有的是钱。6 \# H: p2 O+ z; `3 d" ?) n
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所以,真正的原因,不是“缺钱”,是“缺能力”。
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$ P2 l2 t. u6 c& K- F1 T拼多多打不了即时零售的仗——至少现在打不了。
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要想玩好即时零售,有两个前提:一是你得有覆盖城市的本地商家资源,二是你得有自己的高效物流体系,说白了就是东西得近、送得快。6 Y) ^: Z7 l. E2 t5 m! D
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这两点,拼多多一个都不沾边。" b& C5 |0 S) }, e" q
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首先,拼多多的用户和即时零售对口不上。即时零售服务的核心区域是北上广深这些一二线城市,用户是追求品质和效率的中高端群体。而拼多多一直主打下沉市场,讲究低价,靠“砍一刀”“拼团”这些花式玩法吸引低收入用户。8 P$ D I. p) c* f/ S% a. q" D$ I
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更严重的是,为了拼低价,它的平台上假货、次货问题也不少。这样一来,平台信誉就和“好东西”“快服务”两个关键词越来越远了。
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- Q I0 M6 \+ f) {0 h再说物流。
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* v9 c* W% H) V5 Z! p5 |6 C3 \即时零售拼的是“小时达”甚至“分钟达”,而不是那种“明天送到”。这背后需要你自建物流体系,像美团那样有自己的人、有自己的系统。可拼多多一直是轻资产玩法,自己不碰货,全靠和极兔、德邦这种第三方合作。这在传统电商上还行,但搞即时零售,完全不够看。
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其实它早就试过了。$ f3 M/ m6 D l, W/ \
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2020年拼多多搞了个“多多买菜”,那会儿还挺上心的,直接抽调三分之一员工去做这事儿。靠的还是老套路——低价补贴+拼团裂变。结果呢?不但效果一般,还被疯狂吐槽。
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; c* g7 {4 b# K6 K2 F为什么?因为这套打法根本不适合即时零售。一二线城市的用户压根不吃这一套,商家资源也不熟,生鲜配送的效率又差……结果连“次日达”都做不好,成本还高得吓人。
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后来“多多买菜”直接被停掉,热搜上都爆了:“本地生活业务彻底暂停”。
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拼多多这波试水,可以说是彻底失败。! X& G+ D7 R# @, P
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从那以后,它就再也没碰过即时零售。不是不想,是“真的干不过”。; m, K3 j! M1 m+ Z3 h/ @
9 A. V9 ?+ k; V问题是,不跟进即时零售,后果可不是一般大。& o2 J4 y# U* R o. ^
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根据商务部的数据,2023年中国即时零售市场已经有6500亿规模,增速高达29%。预计2030年能突破2万亿,用户数也会超过10亿人。: |0 O2 ?2 y. z: W6 {, h
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更关键的是,即时零售是培养用户黏性的主战场。谁抓住了这波用户,谁就能赢得未来。
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比方说拼多多最擅长的农产品,现在也越来越被社区团购和即时配送抢了蛋糕。如果拼多多继续在这个领域掉队,原来的优势也会慢慢失去。/ ?. m1 n2 N6 d3 W; {: o) X6 a0 t
! `. q) K8 a5 W而且,拼多多的老本行——低价,也正面临全面挑战。" I+ H4 N, ^6 y. W W0 Y: Z/ F
6 a- U$ x# L4 \+ i4 t$ H如今阿里、京东也在玩低价,用户回流势头明显;监管也开始整治电商乱象,对“超低价”“刷量拼团”这些套路越来越严。加上它在海外搞的Temu平台,最近也在美国、欧洲吃了不少闭门羹。1 ^! S5 ^7 Q& w7 d7 j$ B$ z
% l8 Y" P9 r) |# S总的来说,拼多多现在不是只面对一个即时零售的问题,而是整体增长遇到瓶颈,守不住老地盘、打不赢新战场,进退维谷。7 I7 Q! S+ r$ Z3 F' m" L: R
3 o, j' j8 ~" M% j, R这家公司,一度靠着“砍一刀”走红全国,但现在,却有点“拼不动了”。0 @- C7 e9 P6 R$ R/ ?% f8 W* }& Q
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