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[资讯] 蒋凡的淘宝,要变得“又快又懒”

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发表于 2025-5-20 12:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

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最近阿里巴巴开了个财报电话会,电商事业群CEO蒋凡在会上放了个狠话——要把更多的淘宝用户“即时零售化”。什么意思?就是希望你买东西的时候,不是等快递,而是像点外卖一样,“1小时送到你家门口”。
0 b: r( K1 @9 ?. P. k, o& G+ U% s. U! m- v
蒋凡其实是当年带着淘宝从PC转向移动的关键人物,现在他又想把淘宝再变一次:从原来的工厂、批发市场发货,变成身边街边小店发货;从动不动两三天送达,变成“立等可取”的那种速度。简单说,他想把淘宝从“中心化电商”变成一个“分布式、高频消费+本地服务”的全新平台。
8 S% C8 h- n6 I, p2 @! r: Q& y! F' ~/ q& H6 z: ~
一、把9亿淘宝用户,往“小时达”上推
: P: f. p8 j* v" t淘宝现在月活用户已经9亿多了,蒋凡要做的,是一次“用户大迁徙”——从慢电商迁到快零售。# F! a3 O  Z! f4 j. @  ~% h
* _3 h& \$ z6 @/ X
为什么要搞这个?
0 @0 m' `( \* [% j5 G1 V0 U8 Y2 ]7 x$ L( T# G9 I* k
很现实,主要是三方面的增长机会:
9 c5 O: f( G$ ]
2 ?# a9 D+ e& U% w- o/ S, b用户增量:快速送达的购物方式,能吸引新用户,特别是那些追求效率的人,毕竟现在时间比钱值钱。+ F0 \) h, C9 ^5 B; l
  W, U, P8 m/ f& H' K4 M+ M  E
购物频次增量:你平时上淘宝可能半个月买一次,但如果是即时零售,买瓶水、买根充电线都能来一单,那频次一下子就上去了。频次一高,数据就值钱了,可以搞金融、AI推荐一整套。
2 z' i3 W) c2 l4 |/ s
4 E7 w* @8 O  r$ w& I( _反哺外卖业务:如果你习惯了淘宝买东西“1小时送到”,那下一次点外卖是不是也可能就用饿了么了?这就能反向给阿里的餐饮外卖业务加分。( s. k( H1 U# |: W

& H6 f8 f$ {3 m说到底,人的惰性才是最大的商机。只要淘宝能把用户的“懒人习惯”养起来,那未来增长空间就大了。
4 c8 e  A6 ]# f5 X7 _8 p! d5 h5 R1 k4 s& t" n
二、阿里有钱、有用户、有基础设施
4 X" k; I$ k! t淘宝做这事不是拍脑袋,它真有底气。3 l$ q# o% b6 b1 j7 c0 r0 T
+ v- o/ I; i7 q  @5 N* F
第一,有钱。
" \' C# H' \! ]1 ]9 P) n1 _虽然即时零售烧钱,但阿里账上还是有弹药的。只要蒋凡拍板干,钱不是最大问题。
# `& Q; Z# l' m6 ?' G7 m( a* q! P; J& c3 L
第二,用户多。
/ a5 Z' a2 O, e9 G9亿月活说教育谁,就能教育谁。流量大了,转化也快。
' r+ y- L1 I+ U- `/ k0 N: B$ W+ }5 ~& M  S- H
第三,体系全。
  W7 W! e, ?" s& H阿里这些年搞饿了么、盒马,已经摸爬滚打了十来年,本地商家网络、骑手网络、系统运营都有。这方面,市面上能对标的公司不多,真正做出“本地配送网络”的,基本只有两三家。: E0 e! f& R, p

/ ~: D! J/ i: z2 P+ g挑战倒不是市场竞争激烈,而是阿里自己能不能“整合得动”,这玩意儿拼的不是有没有,而是能不能高效协同。: u3 K- a5 h/ `0 Q

% h* ]7 t$ p" H4 C三、就算能干,也未必笑到最后& c3 x1 O1 W! W$ f* P9 r6 k
现在这个即时零售的大盘里,美团是“天花板级”的存在。不管是骑手网络、运营体系,还是用户规模,美团都很强,甚至背后还有微信的流量在撑。
% q- ~$ c, X  Z7 G  b( Y
' Q. d& F" L: Q2 d所以问题来了:淘宝把用户“教育”成即时零售用户之后,这些人还会一直留在淘宝吗?未必。他们可能会跑到体验更好、送得更快的平台上去。& m7 t8 w5 ]! |6 {
5 T" l" P  r& i( g! i, q
你替别人培养用户习惯,最后却给别人送了流量。这种“为他人做嫁衣”的可能性,也不是没有。0 `. H7 b+ h& Y' ]3 l
: g# I1 a/ i% u- C" e' P, V
四、最大难题:太烧钱、毛利太低
# X% o# Q+ s6 N0 s" k即时零售最大的问题是,真不好赚钱。: |4 Q3 H; `! N8 N. Q

  m- U. w/ y* E0 i# y: ?+ p5 f你想想看,这个模式是把商品放到离用户最近的地方,比如街边小店或者社区仓,把距离缩短才能实现“小时达”。问题是,离用户近了,能放的货就少,送一次成本反而更高。
& A5 c' K# t, T
2 w5 E, x$ @6 u3 Z关键是,大部分即时零售的商品是高频刚需,比如水、蔬菜、纸巾这些,价格透明,竞争大,利润特别低。而平台又不能像餐饮外卖那样收30%的抽成,商家本身利润都撑不到30%,你怎么抽?9 `7 f  Q0 G4 I5 h  ]

6 p+ W6 s$ [2 n! F再说了,骑手送一单就要好几块钱,履约成本还一直往上走,这块压不下去,就根本难赚钱。6 f7 ?9 L8 b% i' v- M' R  {

7 A/ F, X' C( x" q怎么破局?
+ [" N" H+ q9 n' N. ], S3 y. h. c! T) h
一是做高客单价。5 r& q( r6 K9 b6 E/ @( _
比如让用户一次买多点(“万物到家”),这样送一单挣得多。淘宝原本就卖得多,用户习惯在那儿,这事有机会。
: C& B' |0 {0 ^  }9 b2 J! }+ p" e/ U( a3 w
二是卖进口商品。
3 v7 k# `& ~0 p: \& J* f. G# F进口货利润高,客单价也高,淘宝这块优势大,比如收购了网易考拉,还有强大的跨境电商能力,这个方向适合“懒人消费”。6 P' ]  j/ W1 J$ D$ e3 N

9 R- p  l1 z5 y# }; m7 }2 V* g三是做时尚、服饰、医疗健康。
8 Y4 b2 L2 M7 z8 Z& S服饰利润高但退货率高,如果本地即时送到试穿成功率高,退货少,利润也能做起来;医疗健康方面,中国人一年平均看七次病,如果一些药品、器械能“小时达”,也能盘活一大波市场。
6 M- t3 `  U& `, c  C2 h$ q5 C2 w, Y4 p3 e! {, o1 {! n
五、总结:蒋凡再战江湖,这一仗不好打4 X$ @4 F( d9 m3 @1 V2 Z
当年王兴曾经公开说,未来几年就是看拼多多的黄峥和阿里的蒋凡怎么斗。) M  a7 B' s1 g0 ^0 a9 Z* y

7 A( e6 W4 l( h8 N! y结果没想到,黄峥退出舞台,蒋凡不是去和他斗,而是进了王兴的主场——打起了即时零售这一仗。
; \# w/ J2 y( s! Z( a
& Z6 ^( d) s- D& b  E说不定,这一次成败,真能决定蒋凡能不能问鼎阿里下一任CEO。
3 ^  N2 ]% O( w% D8 q4 P0 j6 N1 O. B; I- t  w7 j0 m% ^- t7 }# f
不过这仗真不好打,要钱、要人、要系统,还要解决赚钱难的问题。
4 A; K8 k# p- \1 F! H& W. _. Y% a, o5 w# w: u* p( k
但也正因为难,才有意思。
! t. d# t7 O* c2 K4 L  O& y- P0 b6 X4 P

/ _5 x" C2 d) r: z7 Q. Q# g
* @5 k- S, r+ [: |  {6 o( h$ s2 ]+ f2 ?
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发表于 2025-5-20 13:33 | 显示全部楼层
现在年轻人懒得动腿,淘宝搞“小时达”,确实对路子了,就看能不能把这摊子烧得起、稳得住。
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发表于 2025-5-20 16:03 | 显示全部楼层
蒋凡这思路有点猛,把淘宝搞成便利店+外卖那味儿了,关键看阿里能不能真把这盘棋下活。
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发表于 2025-5-21 10:57 来自手机 | 显示全部楼层
物流想达到和外卖一样的快的速度也是需要时间
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