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最近又有风声传出来,说星巴克可能要出售中国业务的一部分股权,而且已经在跟几家潜在买家接洽了。
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这个消息最早是在今年2月底被路透社爆出来的,最近又被彭博社跟进,说星巴克已经在和一些私募基金、科技企业聊合作,虽然没点名,但根据之前的线索,美团大概率也在名单里。
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如果美团真的要收下星巴克中国,那可就有意思了。这不仅是美团从“平台”往“线下实体”走的标志,还说明国内互联网公司越来越看重实打实的消费场景控制权了。
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星巴克在中国其实很猛,但问题也不少 S2 ?( q! p s: [% Z
你可能不知道,截止到2025年3月底,星巴克在中国已经有了 7758家门店,覆盖超过1000个县市。今年第一季度,星巴克中国的营收是 7.397亿美元,同比还涨了5%。9 Z# {, d, m4 A# F) M4 q
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听上去还不错对吧?但问题是,本土品牌压得它越来越难受。; ?" E1 [* z0 w$ p
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比如瑞幸,现在门店已经超过 24000家,库迪也有一万多家,还放话说2025年底要开到 5万家门店。# h5 k, L! r6 H
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而且,这些国产咖啡品牌还打的是低价策略,动不动就9块9、8块8喝一杯咖啡。星巴克以前高高在上,现在也被迫降价,在美团上你可能已经看到过它18块8的促销了。
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! K# w- [: |9 ]6 M: C, a9 q; K w星巴克“降价”也没救到它的价格体系3 Q9 _+ n8 c3 ~$ z9 F7 ?- Y
最尴尬的是,星巴克的客单价已经连跌8个季度了!: U2 d( W M7 j3 f1 V$ k4 @- g
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2023年四个季度,分别下滑了1%、1%、3%、9%。到了2024年,更夸张,分别是8%、7%、8%、4%。
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; C6 U& I1 b8 _) `这说明,星巴克在中国市场的“高端品牌光环”正在被本土品牌一点点撕碎。
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星巴克不想退出,但想找“本地大腿”合作
9 C4 ?4 R! r y( Q' U; s. Z虽然压力大,星巴克CEO尼科尔最近还是说,他们对中国市场依然长期看好,但也不排除引入本地合作伙伴,比如搞特许经营。% P$ c) ?! Q! C0 W! O5 D, S
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2月的路透社消息说,如果搞特许经营的交易,星巴克中国的估值可能会超过10亿美元。; m& v; B7 ?! s5 I J
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这么高的估值,当然不是谁都玩得起。但对美团来说,钱不是问题。
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美团的财报显示,光2024年第一季度就有 571亿的经营性现金流,还有 100多亿的投资净现金流入,家底厚着呢。; X0 C4 r9 g$ m: n Q- T
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为什么美团会看上星巴克?5 c# {5 v/ E$ ~# _
很多人不理解,美团不是个搞平台的嘛?为啥要去碰一个这么“重资产”的线下咖啡品牌?! b+ i4 b9 N' M7 T9 v0 _
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其实想想2018年美团收购摩拜单车就明白了。那次收购,让美团不仅有了出行生态,还拿到了2亿+用户的数据,现在共享单车都成了它App生态的一部分。
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- s& D6 U. y- H0 i. x星巴克如果也被美团拿下,带来的协同也不小:7 U/ b; r( M7 u! Z# `$ X6 _8 d* [
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星巴克自己的会员体系和数据,可以跟美团打通;
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门店遍布全国,正好给美团线下补充“据点”;0 n+ [% Y/ S8 [# u7 N$ z0 ~' @3 M% h
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对于美团来说,还能拉高自己在“中高端餐饮链”里的存在感。
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: `* _. z) E2 ]: w而且,美团现在也到了要找**“第二增长曲线”**的时候了,本地生活市场已经卷到不行,咖啡这块快消+社交+品牌认知的生意,刚好有机会。
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8 M% h& @0 L5 j* H3 d# t, `; I美团想做的事,其实麦当劳早就干过了2 B' T8 j r& N1 I# ?' S# O1 z; l
其实这事跟麦当劳在中国的发展很像。0 T! v7 b/ N" A9 O/ f$ H( ~( B
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2017年,中信、凯雷等组成财团,把麦当劳中国业务买下,搞本地化,取了个名叫“金拱门”,又接地气又跑得快,门店2023年底已经到 5900多家了。
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+ p1 k( T( N5 [4 j; Z+ P7 v8 ] g, K星巴克现在如果也走“合作+本地化”的路子,也算是跟上节奏。
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. {0 h. h! t( g1 x0 |谁在抢星巴克?
% C3 {1 N" N: k L+ k1 ?目前不止美团想买,路透社还点了几家有兴趣的,包括:
1 q: m1 g# }1 Y& K' N' qKKR、PAG(太盟)、方源资本、华润集团。
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其中华润实力也很猛,旗下消费品牌一堆,比如华润万家、雪花啤酒、怡宝饮用水等等。如果拿下星巴克,也能补强它在高端饮品这块的布局。6 p5 `, m+ s" A1 B6 i$ j+ Q) G
7 I* i8 V$ m+ {. Q! N而私募基金虽然擅长买卖,但对实际运营可能就没美团、华润那么懂行。8 r4 v% U* O. _5 {# ]4 N$ Z. k
" G4 p: R5 x0 d) {写在最后:
# x5 {. G4 R; t& J, K目前这笔交易还在早期阶段,但不管最后谁买了星巴克中国,这都说明一个事实:
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3 f3 v+ K7 _" p# Y% P7 ^. |9 q2 i中国市场已不是外资“简单复制”的地方了,越来越多的全球品牌正在中国寻找“在地化”的生存方式。0 g! P/ T- n$ }: s; L
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而像美团这样的本土巨头,也不再满足于做平台,而是开始走向真正的品牌运营和线下实体。( A3 I6 J; Y6 P$ B% m C
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咖啡这场战役,已经从“谁能便宜”,进入了“谁能打穿线上线下生态”的新阶段。& `. C, n4 [! J# v0 W% u; B8 x- P
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