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今年的伯克希尔·哈撒韦股东大会又来了,作为投资界的“春晚”,维护大会全球关注。今年尤其是,因为巴菲特不仅全套出席,还透露了一个重磅消息:他计划在今年底卸任CEO,正式交棒给他的接班人—格雷格·阿贝尔。而今年,也恰好是他收购伯克希尔整整60周年,可以说是一个时代的终章。
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他和他们核心高管——负责非保险业务的阿贝尔,以及保险业务掌门人贾恩一起,解答了现场股东的一连串尖锐利问题。以下是本次大会的重点内容,用更轻松的方式带大家快速看懂:
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$ [6 E4 F# f0 d3 {3 T$ T🔹贸易问题:不要把贸易当武器
) X' v! V5 Y; n4 S5 c, r: u) n巴菲特重申了他的老观点:美国应该继续支持全球贸易,做自己擅长的事,不要用关税和壁垒当成为经济战工具。
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🔹日本商社股票:可能一直拥有9 f; ^' j: t2 E0 A
巴菲特对日本五大商社的信心满满,不但没打算卖出,反而希望能一直持有下去。他说这些公司管理太优秀了,阿贝尔也补充:“设想至少拿个50年。”
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🔹 手握巨额现金:不是没事干,是在等机会% Z3 u. [! e0 z. v. I* y
虽然伯克希尔现在现金储备很高,但巴菲特强调,宁可等也不要随便出手,“错的投资比不投还危险。”他说未来会慢慢降到500亿美元水平,但必须遇到“特别划算”的机会。/ \; ^' U' u( j' \
" w8 q/ P8 R$ H" p8 Z🔹 公司太大反成负担
. b, j" v5 [+ o" N7 b" S他说现在伯克希尔太大了,反而没那么容易取得高回报,规模成了“业绩的敌人”。
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🔹 为什么不投房地产?# u9 Z5 Y' j: S. n; Z# o' m9 o' f) o" t
他说房地产的谈判太复杂,程序多、花时间,远不如买股票来得简单直接。
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🔹 AI对保险业的冲击
. H& ~6 N6 z) i$ r" P保险业务负责人贾恩认为,AI确实是个“改变游戏规则的工具”,尤其会影响风险定价。不过,伯克希尔短期内不会重金投入这方面,“我们不擅长追风口。”5 `- E: P1 P: P2 ?' G
% B" x. [8 Y! r9 v* f🔹 美国不会一直这样低迷
4 {% H% J+ I& l. g8 N# P" S3 i巴菲特回应“对美国悲观”的问题时说,美国经历过更多、更大的风浪,现在的问题也不会一直持续。他仍然看好美国长期的韧性。0 Q- k; s; g/ W1 D4 Y( M
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🔹 差点砸100亿,但还是忍住了& g5 y" l4 B0 M: a0 o) @
巴菲特透露,前阵子差点就做了一笔百亿美元的交易,但最后没有下手。“我们看得懂、觉得值的钱,出手并不难。”9 u, p# K2 m. K3 l' u o6 z
6 h0 c# a: m+ V: ^( Z1 t) X🔹 美元弱势与全球经济7 p7 M: ?' g1 @7 C, m7 A
他说,美国财政问题的确让人担心,但这不是美国独有的问题。他们不会持有“看上去快贬光了”的资产。
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% m0 Z, H* [- k$ e7 V x8 _) `🔹 不会乱投海外国家; p7 Z. m/ ]$ L. F, u- `* | m
除非看到特别好的机会,否则不会贸然去其他国家投资,比如蒙古目前就没有计划。
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🔹 为什么不跟私募抢寿险?
! b$ K1 r6 j0 B私募公司玩杠杆很猛,在经济好时能赚大钱,但风险也大。他们不想在这方面和私募硬碰硬。
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🔹 年轻人如何培养投资思维?
7 p- Q: e" N3 h' ~( J巴菲特建议年轻人:“多和比你优秀的人交往,你也会变得更优秀。”同时也要控制自己的情绪,股市涨跌太正常了,“别因为跌就害怕、涨就激动。”7 E0 a) M" _+ U3 t( I' |
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🔹 自动驾驶会改变保险业1 _# _, z" V/ y" V X. _1 T) H: Y
贾恩说,未来汽车更智能,出事故的可能性会变低,所以“责任险”将变成“产品险”,GEICO等公司已经在适应这个变化。3 c8 `$ d6 J& @) c1 [3 B
9 `% J$ k, ?! u, Z' l. h& i🔹 阿贝尔谈未来接班策略
! _6 t9 }$ a7 \; P8 @阿贝尔说,未来的风格不会变:不靠借钱、不乱投机,坚持风险可控、现金流稳健的思路,延续伯克希尔的传统。
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$ I; \0 }) w7 g$ L4 o/ ^2 j: Z3 K🔹 能源行业需要“政企联合” u" _" t; s4 R; C
巴菲特表示,能源转型不能靠企业单打独斗,需要政府也参与进来,像“战争时期那样”搞联合行动。4 t* j. a; S4 M% S: F1 `' e& ~
% r6 ~1 \3 R7 W+ y6 u# `; ?2 W🔹 伯克希尔不会当“野火保险人”
$ F, v" s. J; H) b% x" h# c7 C随着气候问题加剧,阿贝尔说伯克希尔会管理好风险,比如在火灾风险高时切电保护电网,但不能成为灾难的最后兜底者。5 q$ |: h5 q, a
: U* F6 r3 w. f* y, O4 a🔹 不会乱花股东的钱
5 ]2 W; \6 S; c4 t巴菲特承诺,不会把股东的钱花在“蠢事”上,如果真做了,股东“应该把我们赶走”。0 v4 [7 z9 ?0 }2 z8 P" g$ |
5 X/ U" Q+ g, _5 ?' q) p% |; e' P🔹 如何看待AI投资热?
" d' w+ `7 g2 {3 f2 T- i他认为投资AI不是坏事,但“能不花钱赚钱”总比“投一堆钱才赚钱”更靠谱。未来这些科技巨头会不会越来越烧钱,很值得观察。
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5 g8 D% ]) h/ L6 m% [! A& N! T🔹 政府赤字问题不能拖
6 B& G& \- `& G! l" p! U' ~他说政府支出失控的问题“不是今天才有”,而且“不能一直靠这种方式撑下去”,虽然自己不想接手,但“该砍的预算得砍”。1 e8 a+ s$ |" m2 `
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🔹 美国经济别变成“赌场经济”
7 J- A# U$ ]' z) ?, ^2 R巴菲特用了个很形象的比喻,美国曾经是创造财富的“圣殿”,但现在越来越像“赌场”。大家都在里面疯狂交易、投机,“如果未来100年我们不把圣殿守住,问题就大了。”& I n# A5 f) i: R( F1 m
* t9 I4 z; W& N5 c, ]1 F0 \0 H🔹 伯克希尔还在用煤炭?+ j H, b5 p% G7 a1 A& N
阿贝尔解释说,发电结构受限于各州政策,伯克希尔不是不想转型,而是必须一步步谈、一步步来。
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/ P7 i8 A2 h! i1 ^4 s3 [最后一刻:巴菲特正式宣布交棒
! \! G4 J5 G$ t" l- H/ T$ w$ Z0 A在大会尾声,巴菲特突然公布,他将建议董事会让阿贝尔在年底接任CEO。他还开玩笑说:“这事目前只有我和孩子们知道,连其他董事都没听说过。”他说自己会继续留在公司,但从此阿贝尔将拥有最终决策权。
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这场大会,很可能是“股神”巴菲特的谢幕演出。他用近两个小时回答了几十个问题,用一贯的幽默、坦率和智慧,为伯克希尔的下一个时代做了铺垫。而我们,也即将见证一个投资传奇的真正交棒时刻。2 M- }+ y+ t/ _: _& N5 T! K- N: f! l; v
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