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1996年，张恭运带着3个合伙人，凑了4万块，还欠了96万，接手了快倒闭的“高密第一纺织机械厂”的一个破机修车间，就这么开始了创业。谁能想到，这小作坊后来竟成长为如今市值近500亿的豪迈科技。0 c! l2 N+ F7 R: c9 x
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刚开始几年是真的难，啥赚钱干啥，焊铁门、做模具、修车床……样样都干过。1995年第一年就亏了18万。直到1997年，他们靠拖拉机配件赚了点钱，然后搞出一款轮胎模具专用的电火花成型机床，算是找准了方向。
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到了2001年，机会来了。一家客户砸出3000万的大单，大家都觉得这单接了稳妥。但张恭运突然说：“这活咱不接了，设备不卖了，留着自己用。”他要带公司转型——不再卖机床，而是专攻高端轮胎模具。4 b7 a5 F/ {2 A6 a
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员工一听全傻眼，毕竟这可是天上掉下来的大生意。张恭运也没硬拍板，而是拉着全公司半数员工搞了一场“经营大辩论”。最后，他的想法赢了，公司转型成功。, Q# U! s0 u- ?) [1 b" V
$ F. ]; D3 I; o事实证明，这一决定简直神来之笔。几年后，公司业务大爆发，2011年成功上市。而如今，2025年4月2日收盘，豪迈科技的市值达到了487亿元，刷新历史新高。
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张恭运也成了高密首富，身价过百亿，山东富豪榜排第七，堪称逆袭典范。) q! w5 H% o$ d2 o2 A8 ^- r2 \, b
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让人佩服的是，豪迈科技不止靠轮胎模具吃饭，还扩展了数控机床和大型机械零部件，搞出了“轮胎模具、气门芯、海底采油设备、风电变速箱零件”四项世界第一。你没听错，是世界第一，而且是在一个山东县城里干出来的。% T) G- Q6 X; m6 M" V# \' h
( d$ d, `3 H* g: N那么问题来了，小县城怎么会冒出这么个牛企？除了战略眼光、技术创新，还有一个关键秘诀——用人。
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1 Z, \9 C+ d9 E) Z5 T, r _当年厂里最有文化的也就高中毕业，张恭运是唯一的大学生。但他没摆老板架子，而是鼓励大家“改善就是创新”，谁都有创新权。2 T- n( o) M0 ^- \$ Q- s
. ~& N5 v- q2 K5 s: |比如，有个钳工觉得椅子不好用，干脆用废料自己做了100把可旋转的凳子，公司立马奖励1000块。还有个团队花3年研究“爆胎稳向系统”，虽然没法量产，公司照样奖励了20多万，还送工程师一辆68万的车。. x1 Z7 v' k; H
. R/ h# T5 T/ x0 s8 d# l! A这种鼓励制度下，员工们动力十足。2024年一年就提交了45万个创新建议，直接带来8亿效益。真·全员创新。( v, i4 a- R7 v, P Q
7 f E, q! l( l8 g V5 b+ T不仅如此，豪迈对员工也是真的好。年年涨薪，过去十年工资涨幅每年都在12%～20%之间，还搞了两轮“工资翻番”计划。2021年又提出“6年工资再翻倍”的目标。& ^9 a7 m7 A/ @9 a5 v; [3 _
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生活配套方面，豪迈科技建了住宅小区、幼儿园、小学、中学、职校，还有医院、俱乐部，养老院也在路上了。员工在这上班，几乎从生到老都能被照顾到。- G# U' R* A/ e6 c8 _
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总结一下，一个小县城企业靠什么做到行业顶流？不仅是靠张恭运的远见，更是靠他对“人”的重视，让员工参与决策、释放创造力，再配上真金白银的激励制度，把团队变成了战斗力最强的“合伙人”。3 g2 M5 p% r: q
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未来豪迈还能走多远？我们拭目以待。
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