20亿美元买个Agent，Meta的焦虑已经写在脸上

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2025年的最后一天，Meta突然扔下一颗重磅炸弹：
收购 AI Agent 公司 Manus。

这家公司才成立三年，总部在新加坡，创始团队是中国人，不搞大模型，只专注一件事——Agent，也就是能帮你自动完成复杂任务的通用智能体。

$ u+ e9 C7 z) C/ _Manus 是 2025 年 3 月才正式发布产品的，8 个月时间，年化收入就冲到了 1.25 亿美元。

! A& R# u$ W( z! t4 w0 Q, ~- T更夸张的是收购过程。
" l* ~7 o0 L! @8 o4 l1 X& w有说法是，扎克伯格直接开价 20 亿美元，肖弘报多少，他就给多少，几乎是“闪电成交”，一点不拖泥带水。

3 l  D+ A( c4 a0 q' f; N" T. m消息一出，创投圈直接炸锅。
" J0 I( f; K* D% q" l. y) y' c' ~元旦假期，不少 VC 都在加班翻自己 portfolio：
“我投的这些 AI Agent 里，有没有下一个 Manus？”
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Meta 这一单，相当于给整个市场打了个样：
原来 Agent 可以卖这么贵。

# q  {: Z. G0 d, }3 z# c1 }- K但问题也来了——
收购消息公布后，Meta 股价却连跌两天，说明资本市场压根没觉得这笔交易能救命。

因为大家都很清楚：
6 D: q) x+ `. G+ ~3 h. H这更像止痛药，不像解药。
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9 P/ s" k# a5 l一、Meta 又开始“吃药”了

对扎克伯格来说，20 亿美元不算什么。
只要能缓解焦虑，哪怕只是暂时的。
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问题是，Meta 这几年，焦虑是真的重。
. a& y. T5 c2 c# {" s
# P* i) T% u2 W- r- _8 B2025 年 4 月，Meta 高调发布了 Llama 4。
参数拉到 2 万亿，刚出来时，直接冲到 Chatbot Arena 榜单第二，仅次于 Gemini。

结果呢？
% [- {8 n! [6 v" t1 Q高光只维持了 72 小时。

社区一开始真用，问题全冒出来了：
跑分好看，实战拉胯；
2 X) [: O! ^) |, `6 J3 L8 b8 l不少开发者直接质疑：是不是“针对榜单特调过”。
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“Llama 4 翻车”很快成了科技圈热词。
$ D7 u; A' ]! O3 L9 j0 S# B) f6 @$ z那之后，Meta 再也没拿出一款能真正服众的基础模型。

反观对手：
Claude 越做越稳；
Gemini 多模态、长上下文一路狂飙；
1 P* _' {# r( g/ o. v6 N4 u  ^' H0 TOpenAI 虽然模型更新慢了，但 Agent 能力反而越来越实在，Deep Research、Operator 都已经能干活了。
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只有 Meta，
“个人超级智能助手”这张饼，画了两年，依然停在 PPT。

问题在哪？
* x. y9 Y3 |# H( J6 @& i2 w' r4 s说白了：Agent 那口气，始终没喘上来。

没有足够强的模型托底，所有产品叙事都是空谈。
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于是，扎克伯格开始疯狂补课。

二、买人、买团队、买时间，但越买越乱

9 a9 o) O( d" G2025 年 6 月，Meta 豪掷 143 亿美元投了 Scale AI，还把 28 岁的 Alexandr Wang 请来当首席 AI 官。
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( c% A3 I4 }% D, W/ z1 ^# F$ _4 S* r. L当时外界都觉得：
) C/ z7 X$ n) {3 T5 l, `9 o“Meta 这是下血本了。”

2 Z& b, j, _2 _; p% A半年后，后遗症开始显现。
' B4 r; i# W7 b9 UWang 和扎克伯格摩擦不断，
8 Q; H6 F. C. V3 j1 K核心高管陆续走人，
连杨立昆这种镇场级人物都宣布离职。

一句话总结：
" E6 ~: R9 |; j" d9 _新买来的人不好用，老的人留不住。

/ f- g4 Q0 e6 O: K; Y就在这种背景下，Manus 出现在 Meta 眼前，几乎是“刚好能救急”的那种选项。
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从 Meta 的角度看，焦虑不只是技术问题。
6 e" X. U) D, z, E! `/ P& T
$ p8 X" C1 Q" @  Y/ k  U9 _它的收入结构太单一了——
! Y- I& P# j- u7 t4 Z. Z基本全靠广告。

! _7 J# p: i) [( k9 Q3 {而 AI Agent 对广告模式，本身就是“掘墓人”。
$ Q4 |# j) z+ J) |& E
当用户开始习惯直接问 Agent：
$ z; U5 k) D, X6 G/ X( o1 C“帮我选一个最适合的”，
4 `0 Z5 i+ O& O& N6 T: ]7 M注意力就不再经过“曝光—点击—转化”那一套了。

谁掌控 Agent，谁就掌控用户意图。
1 D  \- |5 F* A4 J这正好打在 Meta 命门上。
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三、Manus 为什么也愿意卖

站在 Manus 这边，其实也不轻松。

2 b& M  m, ?% U虽然年化收入 1.25 亿美元听起来很猛，
但它不做底层模型，核心能力高度依赖 Claude 等第三方 API。
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! K7 K/ W. f, ~* _7 S  F7 I这意味着：
成本高、风险大、命门不在自己手里。
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再加上地缘问题。
哪怕总部设在新加坡，清掉中国业务和资本，要在美国市场真正“被完全信任”，依然很难。
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1 F2 T: y7 G/ Q) k8 m但 Manus 一开始就走了一条很决绝的路：
% A' ^/ h8 H0 Y! t就是冲着被美国大厂收购去的。
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# Z! W% `+ l( y; A( }: R8 {5 p) s所以，当产品热度最高、估值最好、数据最好时，
/ J, h* o6 i' g  E0 j- [果断卖给 Meta，
在商业上，几乎是完美落点。

对肖弘和团队来说：
0 {. [/ u) x+ j财富自由了；
" r4 p/ `4 k7 Z1 d2 ~进入 Meta 体系；
1 ?+ ]0 [8 C, h1 a" A- }还能把产品直接塞进 Facebook、Instagram、WhatsApp 这种日活几十亿的平台。

从纸面上看，是双赢。
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) E: y  F7 i) L; S' Z/ p( x但问题是：
纸面上的逻辑，和现实里的整合，往往是两回事。
1 N  O1 x& p" p1 a# R* @7 L
3 n0 M( b' ?1 x- z* X# A  L/ a四、中美大厂，其实都在焦虑
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如果你把视野拉开，会发现 Meta 并不孤独。

# n% i: ^9 F8 \+ {3 J. B中美科技巨头，都在被 AI 推着往前跑。

* I7 A- v: I# K; ~, W' ]6 Z% `腾讯在“守”微信这个入口，高价挖人、重组团队，赌时间；
8 q( ^( D: q! V阿里走的是“内部研发 + 投资初创”的稳健路线；
6 Q4 P. r* ~; Z1 b字节表面最从容，豆包、火山引擎数据亮眼，但本质上，和 Meta 一样，都是靠流量和广告吃饭。
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( q& u' s# c; `: g  \真正不同的是：
, A! H) V! f7 q! M" F+ C/ w0 [字节很清楚自己该先干什么。
7 Z: E. }0 ?' d
它不执着于“模型第一”，
' c! @% l2 X7 w! f1 d) V1 `" y而是优先解决“AI 怎么触达用户、怎么变现”。
6 C: j! N; u% ?
. X5 A9 {8 Y0 T% V3 @/ w而 Meta 恰恰反过来：
先画大饼，
再发现能力跟不上；
; B$ m' [1 C1 a先砸钱买人，
0 m1 r5 y: z& V( S. S, C9 O再发现整合不了。
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这种顺序，在 AI 时代，是很危险的。

五、收购，真能治好焦虑吗？
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( \; s# H: U+ A+ t" m历史已经给过答案。

DeepMind 是少数成功案例，
- R: O1 L, T" X/ ]3 C  [但成功的前提是：
放权、长期主义、价值观一致。

7 |/ ?& D$ e6 _: x: M# v" z9 z5 T更多时候，收购只是把问题延后。

现在的 Meta，
组织内耗严重、控制欲极强、方向频繁摇摆。
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6 J0 x6 [: s& Z/ T3 a6 R% q- |在这样的土壤里，
Manus 能不能长成一棵树，真的不好说。

这更像一个焦虑的富豪，
$ k. s# w3 U; S4 h$ C5 b! \买了一双最贵的跑鞋，
. ~- r+ `+ F" R8 U8 {4 {. _% w' y却忘了自己腿上的肌肉早就萎缩了。
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鞋再好，
4 d- T3 E( W* V+ U- q; L穿在没力气的腿上，
& H$ o# b: V  ^( C也跑不远。

真正的能力，
从来不是买回来的，
' r5 d! \: n; X9 d8 X而是长出来的。
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Meta 这 20 亿美元，
买到的，可能只是一点缓解焦虑的时间。

1 g8 r/ g! v" ]至于未来，
答案恐怕没那么乐观。

a东序

Meta 现在就是有钱但没底气。模型干不过别人，产品落不了地，只能花钱买“希望”。Manus 这单更像救急用的速效药，能不能治根本，看扎克伯格能不能忍住不乱插手，不然最后大概率又是“买来一堆人，走了一堆人”。

闭着眼下注

8个月赚这么多，也是牛啊，我很难相信自己能这么挣钱，羡慕哭了