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大家知道保健品这门生意有多夸张吗?% l6 c1 B9 t% U$ H
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现在随便一个从零起家的新品牌,只靠卖运动补剂、营养品,年销售额就能干到小几十亿。难怪大家都说:保健品,真的是永远打不死的“朝阳产业”。
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去年光是线上渠道,整个行业的销售额就快冲到1300亿了,其中抖音更是以 411 亿的成绩稳坐第一大渠道。很多人可能没注意,有个叫「诺特兰德」的品牌,在抖音上疯狂刷存在感。
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; D& W, F. f2 }' q- `: d这个品牌在汤臣倍健、斯维诗、纽崔莱这些老大哥的包围下,竟然只用了 3 年,营收就冲破 40 亿。
" V: A7 K9 T6 c! @9 i+ O9 k" w你说保健品到底有没有用咱先不讨论,但背后的商业模式,那是真的能赚钱,赚到飞起。; c0 _! {% B' E8 W/ d
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按理说,保健品这种要靠“信任感”的行业,新品牌想杀进来成本可不低。但它们赶上了时代风口——销售方式彻底变了。
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9 \! a/ @. D/ l汤臣倍健现在还是老大,占了 9.3% 的份额,斯维诗、无限极这些紧跟其后,不过他们的优势主要在传统渠道和高端市场。3 t ?" {3 ]$ E' A
, R7 W7 b" X, s但抖音不一样——它是“货找人”。短视频和直播能让你突然意识到“哎,我是不是需要点啥保健品?”然后手一滑就下单了。/ V- {: B. `7 l. X A/ |( N
跟传统电商的“你先要知道自己要啥,再去找”完全不是一个逻辑。( V s9 b% M5 N
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这波模式变革,直接给了新品牌一条弯道超车的高速路。" R+ L# h7 b: |
& ?+ m9 V6 J: B. g8 K2 n特别是疫情后全民健康意识暴涨,保健品早就不是中老年人的专属了。年轻人买得比谁都积极——比如补骨骼、调睡眠、抗疲劳这些需求,增速直接起飞。& ^% [0 `" M9 S9 @5 V" _9 F$ d
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诺特兰德玩的更聪明:它避开汤臣倍健那种动辄三四百的中高端价位,把平均价格压到 71.99 元。: V- w$ a# y+ C; |+ U+ i
便宜、容易入手,自然就更容易卖爆。
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1 O( s! {& w, I# f7 D$ `更狠的是,它几乎没铺线下,全力压宝线上,疯狂做达人分销。% ?8 I: @; ]8 k1 Z6 g% U4 ?
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它的打法就一句话:“广撒网、高佣金、猛扶持。”
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6 f/ d O6 [1 Z1 h' X2 d6 t7 i几年下来,它合作过的达人超过 50 万(吓人不?),其中大部分都是粉丝不到 10 万的中小达人。
- p/ z, a5 v! N( A) k1 b4 O, b不收坑位费,全靠佣金刺激,效果却很好。
( b+ M+ W* o8 B8 `/ Z每个月几万条关联视频,流量密度堪比“地毯式轰炸”。
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例如它 2022 年 24 亿抖音营收里,光达人直播就贡献了 70%。
1 h# _; `9 {$ n' Q! o2 p9 E反观传统品牌,还在依赖品牌账号和头部主播,成本高得吓人,效果却不如这群中小达人好使。1 ]( C" @% F( T1 g% \" ~8 @
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而且越多人带,销量越大;销量越大,成本越低;成本越低,佣金还能维持高比例,于是一个正向循环的分销体系就这么跑起来了。9 a+ i$ t {1 L6 D
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不过话说回来,这种打法虽然现在看着风光,但风险也不小。
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模式太容易被别人抄,产品同质化迟早会来;再加上行业监管越来越严,新品牌未来会遇到不小挑战。
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: r/ L# @# J& r网上常有人说:改革开放 40 年,就保健品这个行业几乎没什么长进。, N8 D7 r! ^! Q2 P2 l
但不得不承认:广告轰炸、人海战术、制造焦虑这套老招数,在今天仍然有效得离谱。; b4 N4 n! m5 J& \6 o5 r, ^) ]
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