4.99 万买新车，京东疯狂扩张：它到底在图什么？

资讯版

这段时间，京东的动作真是一个接一个，最爆的无疑是那辆“4.99 万就能落地”的京东新车。造势不到一个月，上市第一天就有超过 10 万人预约试驾，热度直接拉满。

, V3 _3 X$ x' d7 Q) I但这车只是京东扩张版图的最新一环。
从今年 2 月做外卖算起，京东这不到一年，已经搞了：外卖、七鲜小厨、咖啡店、酒旅、折扣超市、医美、评价体系、海外电商平台……这动作幅度，基本是把能做的行业都重新复制一遍。

为什么京东突然这么激进？
% [9 z6 H  C5 A: {: ~& P一句话：主战场内卷到天花板，必须找增量。

: T( U- S5 `( D这两年电商行业人人打低价、卷“仅退款”，存量游戏卷到不能再卷。大家都明白：横向打架没空间了，只能往纵向挖。

. B8 {* d! `, C' ~3 L" i/ l/ P" s3 n" v即时零售，就是这波所有互联网大厂眼里的超级蓝海。最后一公里的需求、离主营电商又够近，是最容易撬动用户的新场景。
9 C; C2 P6 f& S! y; ?4 E6 a
" G. C4 |# r: j6 d. c6 x$ N" k而京东这波狂奔，不是单纯堆业务，而是出现了一个行业里常说的现象：“场景涌现”。
什么意思？
就是大公司能力积累到一定程度后，进入一个新市场，会自然触发新的需求、新的业务链条、新的增长点。类似 AI 出现“智能涌现”，公司也会有“能力外溢”。
- S# l: w5 K/ p3 l
美团从外卖打到“无限战争”，阿里生态越做越宽，都符合这个逻辑。
/ G9 J: s3 a- F0 X2 V% v5 {: H; f现在轮到京东了。
$ G/ W0 D* i4 X9 U5 r: D
七鲜小厨：京东能力外溢的典型案例

京东做外卖之后没去“零元购”那套，而是直接开店自己做。
+ k% A! E: L  ~5 {" r: W7 a, y3 Z9 ]为什么有底气？因为它多年积累的供应链、品质管理、仓配系统都能复用。
' J# a  p. @5 T" k8 y. g# a( W
: D; u7 t5 Q2 V0 ]  _# a比如，外卖行业最烦的“幽灵厨房”“食材不透明”，京东直接打在痛点上。
8 \! ^5 |1 S5 q$ \2 E七鲜小厨原材料、配送、运营都由京东承担，让餐饮商家参与菜品共创，收入一起分。

% _. W$ P: t& Y- V结果是什么？

4 h2 l6 ]7 f* C七鲜小厨爆量

' e! j$ V4 V7 [" M4 s京东外卖的“品质感”心智被打出来
* e! k' m2 }2 t4 I# I3 j9 X
3 n: V  Z# h5 l7 \+ m强势拉动了平台新流量
9 c( ]6 x" S+ R1 E( z8 p- z* O
这就是“场景涌现”的威力：做 A 业务，顺便带火 B、C、D。
; N4 Q4 V2 z- ]! q( }9 m
8 W3 y4 U: P% L/ w( t京东的新业务正在变成一个整体飞轮

外卖→带动七鲜小厨
- B! [6 d" S; c4 H5 X! n& y! ^七鲜小厨→提升用户好感
8 i4 w) W/ S1 q( R& h这些用户→反推回主站购物、酒旅、医美……

京东高管透露：
最早一批外卖用户，现在有接近 50% 已转化到其他业务。

! I3 t5 o4 c9 G. n$ ?, A这不是业务扩张，这是用户生态扩张。
1 R% G6 ^& h  [( g
财报里也体现得很明显：

5 s% G$ c" O' J) I+ X0 EQ3 新业务收入同比暴涨 214% 到 155.9 亿
% D6 A, O; k' [: d! m. z& w
三季度平台服务收入同比增长 30.8%（两年新高）

" I) i. g* s3 r3 [8 w: U4 G活跃用户 10 月突破 7 亿（史上新高）

9 ~  u7 c) {. y这些都说明：新业务成了京东的新流量入口。
( x1 s: j* a9 U5 T+ s. L$ `9 S
支撑京东四处开花的底气：它的“超级供应链”

京东二十多年的家底不是 APP，而是：

全国仓配网络
. H  H( V3 ~* n: U7 ^+ J
3 {9 p" v* b! G0 ^上游品牌直连渠道
  V* V9 |+ }4 l+ b- G* B2 T
& `; @& J; A# Y  }7 J6 e冷链体系
' C+ N5 K7 R; X' @( s: P
自营物流
( m- W7 p4 ]- K# F
1 C7 N- W* l5 [履约能力
这些能力以前只服务电商，现在全部跨界复用。
& f( W. O4 o6 t1 d' ?$ x# ^
比如七鲜小厨：

8 k4 O! g. m0 h# k# E6 M6 Q上游直连金龙鱼、正大

  b$ C7 A6 ?) o1 j0 }5 n冷链体系送到店
5 d4 O1 A, ?( k
自家骑手配送
0 @/ h8 ^: w+ b4 @  q7 z4 |靠这套供应链闭环，京东能保持 10–20 元的低价，还能保证品质。

; T) h# i% ]3 {" s再比如汽车业务：
京东不造车，却能靠供应链、用户数据、渠道能力把车企整合进来，甚至直接参与“以需定产”。这已经不是跨界，是介入产业链了。
( F" `3 R) Q% C( u9 L5 n: o5 c
; A( E6 `6 q" F所以京东看似在乱打仗，但底层逻辑其实非常清晰：
1 E6 g3 h- }1 j1 S/ |7 x$ i8 i供应链在哪里能发挥价值，业务就往哪长。
; W* r& x1 w+ h( _' r
8 l+ k' t' Z$ a3 F高增长带来高投入，京东要开始算账了

当然，扩张不是没有代价。三季度京东营销投入同比直接翻倍，达到 211 亿，都是砸钱烧出来的增长。

但好消息是：
外卖业务的投入已经开始环比收窄，单均损益在改善。
/ B( M. y) _& V3 e. w说明京东在探索可持续盈利路线，而不是无脑烧。
  W7 J/ j0 l' F; |! Y
) W) I6 }$ [5 e# }" z  `未来京东还得做取舍：
哪些业务能成为第二增长曲线？
哪些只是试水？
哪些需要及时止损？
$ _+ X% i9 u6 S这些都考验管理层的定力。
$ u4 N% T7 P: L- Z% I6 v& }2 u
- F; Q) b; a" ~6 N

江南雨

京东这波操作看似乱，其实逻辑挺清楚的。核心是供应链和用户流量能派上用场的地方，它就敢去试，像七鲜小厨、汽车业务都是能力复用的结果，增量明显。

鱼天下菜

京东，近些年，动作太大了，真的是活力🈵呀！

傻傻狠有福

京东大力优惠，新车太便宜了我不会开车都想买一辆回来