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上周的东京车展上,有个画面特别有意思:& p) h( b. E' x+ D9 M c
一辆红色的仰望U9开上舞台,灯光闪烁、鼓点炸裂,车子还在原地“跳舞”。场面是挺燃的,可台下那一圈穿西装的日本汽车高管们,一个个神情平静,甚至有点“发愁”的样子。! {. E8 i- p. O
" e, m2 a2 N9 V5 F/ p他们真正担心的,其实不是那辆会跳舞的U9,而是旁边那台看起来平平无奇的白色小车——比亚迪的电动K-Car,名字叫“RACOO(海獭)”。2 P2 h1 P: N1 s9 B+ v- Z
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按计划,这款车会在2026年正式在日本开卖。现在比亚迪还在打磨细节,比如电池容量、续航、内饰和定价。但就这小车一亮相,整个日本汽车圈的气氛就变了。$ P, b7 w/ X, ~! \) b
+ z- F z E9 O5 f& G- H/ s为什么?因为K-Car市场,正是日本车企最护着的一块地盘。! W+ H0 w+ {9 T% S" B( q
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铃木社长的“态度三变”' S) w% l/ h" A! s& a
1 j }' c) j+ M3 F- y: j日本媒体这次几乎都围着铃木社长打转,毕竟铃木就是靠K-Car起家的。7 \. n3 t/ t0 a6 x* a4 l4 }
他被问到比亚迪要进军K-Car市场时,态度可以说是从“欢迎”到“紧张”的三连跳。3 N7 [4 y/ Y3 k* F3 U/ R2 E) ]" a
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第一次被问时他说:“欢迎啊!电动车能降成本当然好!”
/ D2 a7 ]: P4 |$ q第二次他说:“希望大家相互促进,共同进步。”
/ K7 k f/ k" V# ?( T3 B到了比亚迪真把车开进展厅后,他终于紧张了:“我们必须守住自己的事业。” V+ F) d' N% i7 b" {: j
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而本田的社长干脆更直接:“我们会全力打造不输给对手的产品。”; A9 @+ G* N! \' p
一句话——中国车来了,他们慌了。
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" Z9 X/ S" s9 J( i6 P$ A比亚迪的“日本计划”! ~, ^9 y* Z2 R: K) S7 W2 O i: z, v
! }, O2 f1 t. s1 q/ D比亚迪其实挺低调的,反复强调“我们不是来打仗的,只是让日本消费者多一个选择”。7 o" D! J; h6 [! A% O
但话虽这么说,这台车其实就是比亚迪正式“登陆日本市场”的标志性产品。
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要知道,日本车市是世界上最难啃的骨头之一。
" f1 r0 p A/ D+ w$ c6 X. z- _这个市场被本土品牌牢牢占着,外国车的市占率常年不到10%,奔驰、宝马、奥迪加起来也就10万辆出头。2 j1 t+ M- W) o5 c# C
( w& p- K; y( F' t; [而且,日本人买车对品牌忠诚度极高,丰田、本田、铃木这些在他们心里就是信仰。) a9 X/ s) Q* N* U
1 w& g- c! Z/ v2 f9 w" u那比亚迪为啥还要“死磕日本”?- a/ v/ f& X( D
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表面看,日本车市在走下坡路,人口老龄化、少子化严重,新车销量45年来新低。2 i% b w8 S) @6 Z
而K-Car又有很多法规限制,尺寸不能超、排量不能大,平台还不能共用,利润薄得可怜。
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4 e8 b6 R0 c( ]1 M+ M3 `' `/ N( x听起来完全不划算对吧?+ \: {0 ?3 D7 F2 L/ Q
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但比亚迪看重的不是眼前的钱,而是——战略地位。: Z( e" A5 B2 W) G C+ c
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负责这款车的日本高管田川博英说得很明白:2 l- T3 F/ a* {
“只要我们能在日本交付好、服务好,比亚迪的品牌信任度就能大大提升。”/ O0 R7 d, u7 w* r T+ l
# S* |% H( q9 @! a9 ]也就是说,比亚迪是想在日本树立“我们能在你家地盘赢”的信号。, k8 T [# A1 W( H Z* V/ L5 V6 g
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电动K-Car,打的就是日本车的软肋
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日本K-Car的传统动力只有0.66L,最多64马力。1 f b( h' T1 j) o! ?
装满人再拉点行李,上个坡都要“咆哮”半天。 I' l$ L, |3 B" k
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换成电动车就完全不一样了——动力强一倍、加速更顺、噪音更低、稳定性还更好。
6 J3 k' m# X+ b6 P7 F再加上电动车结构简单,电池放底盘还能降低重心,整体驾驶体验完全是降维打击。4 E5 m1 y" g+ @6 h; f- r: u
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虽然日本电费贵,但电动车省油又省保养,总体算下来成本能降个40%-50%。
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8 a0 [8 ]/ A. b" ^而且日本人每天开车距离短,大部分人一天不到50公里。, g7 S* p0 Z/ f% R: d+ X, E
RACOO这种续航180公里以上的小电车,已经完全够用了。/ z# T; U# H1 O& j+ X3 q/ H) M
7 M1 Z7 H% k+ P比亚迪要的不只是日本市场: s" C/ c4 u3 [# c: `2 c
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很多人没意识到,日本对于比亚迪来说,不只是一个国家,而是一个“跳板”。
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- h; c" y6 Y7 I+ Q1 C) X日本汽车品牌在东南亚根深蒂固,比如泰国、印尼这些地方,丰田、日产几乎是“国民车”。
/ J' C7 }- E- |* c# Q比亚迪想要在这些地方全面超车,就得先在“日本老家”拿下一战。
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就像亚太战争时期的“跳岛战术”一样——6 h0 D& d; v% n. s. v
打下日本,就能提升整个亚洲消费者对中国车的信任感。
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结尾:一场没有硝烟的“电动反攻战”
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比亚迪这几年在海外真的是越打越猛:
# s% o' m! b: h6 e/ H) X从泰国、印尼,到澳洲、马来西亚,现在连日本都开始正面突破。
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虽然RACOO短期内可能赚不了钱,但这是一记漂亮的“回马枪”——+ L7 \, q; V0 V2 r* [0 y7 H
它不只是卖车,而是在日本车的地盘上立起了“中国智造”的旗帜。
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8 k+ e" T- _1 q; V( a( \- F等哪天日本街头跑满了比亚迪的车,那才真叫“电动时代的反攻战”。
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