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最近饮品圈又炸了——
! @& @: Z6 X! q! K& I$ j% Q奶茶、咖啡都玩明白的“雪王”,这次盯上了鲜啤!; p; D0 z) u- E8 [8 ?9 ^3 r
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前几天,蜜雪冰城正式官宣:要花将近 3亿元人民币 收购“鲜啤福鹿家”53%的股权。
$ o/ ]+ T; I: ~7 G交易一完成,福鹿家就变成蜜雪冰城的亲儿子,直接并进集团体系。
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更有意思的是,这家福鹿家本来就和蜜雪冰城是一家人。5 S+ P) U+ i4 J3 Z
它的幕后老板田海霞,其实就是蜜雪冰城CEO张红甫的老婆。
7 m1 r3 Z3 }# R( A* F她以前搞过便利店品牌“芙鹿家”,后来转型做啤酒,孵化出了现在的“福鹿家”。4 }& E& C; G7 _# c
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一场从奶茶到啤酒的“雪王式接管”, c1 Y0 ?( I2 M$ R; U/ f+ |2 ?$ B2 W( F: B
3 H" I+ [* l. R/ w+ t; y( _( I1 e福鹿家主打的就是平价精酿鲜啤,一杯6到10块,走的跟蜜雪一样的路线——$ d9 A% f" n9 R5 Y' o9 v) Z' n
价格亲民、走量、加盟多。+ a- n1 u5 H q# M
2 E- w( b% e- f2 Q$ j! L它的盈利方式也和蜜雪那一套如出一辙:靠加盟商开店、总部供应设备和物料赚钱。 `& Q0 R* ?+ z# H& d/ i7 J" ?
到今年8月底,福鹿家全国已经开了 1200家门店,覆盖了28个省市。
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, \! E+ x/ P! F2 ] B* a& R虽然去年还亏了一百多万,但今年就扭亏为盈,赚了小一百万。1 K, w e4 v# E4 o8 S
这速度,不得不说挺惊人。* c* W, B/ Y$ h! T |7 J
蜜雪看中它,也不奇怪。, v! r2 g! t; R9 L: k9 g1 d2 z
; r. E+ Z3 O: G9 T6 N这下好了,蜜雪冰城有“幸运咖”管早上、有奶茶管下午,再加上“福鹿家”的鲜啤管晚上,% q: w9 s$ Q4 w; O I
等于直接包圆了消费者的一天——从早喝到晚!
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鲜啤市场:新的千亿蓝海
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" A/ l3 J8 H9 [那为啥雪王要搞啤酒?
7 u% G6 [, R0 B8 P原因很简单——茶饮和咖啡都卷烂了。
5 S5 G$ N, l3 U+ T5 S8 r: t8 m现在的鲜啤,还算是蓝海。
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: C% _! ]6 h8 U. Z: w2 h+ x行业数据显示:5 f9 r3 K n2 T6 _
2025年中国鲜啤市场规模预计能到 800亿,2030年甚至有望冲到 1500亿,
* S- C( L$ Z" P6 F年增长率在12%-15%之间。" ~9 Z) A# Z$ b
潜力非常大。1 |# F" x1 a3 @* M0 H" W- c
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以前的啤酒行业靠“量”,现在拼的是“质”和“体验感”。* G0 M. A2 `, ~ u- Z+ N% _! {
而鲜打啤酒——讲究新鲜、讲究口感——正好迎合了这个趋势。7 b# p, U7 k' ?8 }) C
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再加上年轻人(90后、00后)喝酒更挑剔,( V* E$ _. o" b! Q% t
不光要好喝,还得有香气、有风味、有个性。
8 a D; m% v! ]9 U& E$ T* F* d7 V% w这种需求正好给了精酿和鲜啤机会。) ]% j, i7 ?( }. N/ Y
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更别提,夜经济这几年火得不行。
1 c5 }0 l0 }* d$ Y数据显示,全国有六成消费发生在晚上。
& s' G) k0 f+ i# ]尤其是三四线城市,10块一杯的现打鲜啤,8 u# m" s. q7 X; j
简直就是“平价小酒馆”的完美替代。
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0 G' D8 ~9 i" ^5 _5 a, U3 c$ m1 d! k5 P“奶茶店式鲜啤”,能跑得通吗?
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. o, r3 y1 V1 h( ], K其实,蜜雪不是第一个想这么干的。
. ~6 b; T' p# {7 h- K+ D像优布劳、泰山原浆这些品牌,早就开始尝试“奶茶店+鲜啤”的模式。
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优布劳全国门店2000多家,年销量上亿杯;
! d) t7 q* G; A8 Y# f. U- r泰山原浆主打短保、原浆、纯净酿造。8 y; ]- X& U8 R% o7 s
还有“鲜啤30公里”,背靠乐惠国际,也干得风生水起。. K1 s! X1 a- Y$ U
; N1 J8 s6 }4 D这些品牌的共通点是:- v# t8 M/ b6 I- W/ E5 l5 [! r
都走轻量化路线——小店铺、低成本、可加盟。
3 R8 a0 W/ [2 A8 g) g- {" a. _就像开奶茶店那样,复制得快。! n' V2 ? z( b+ r: v
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而福鹿家主打的外带型鲜啤店,更像是“平价版优布劳”:
" J8 C& S2 F- i4 D9 `; C7 h店铺明亮、颜色鲜艳,一看就有蜜雪的影子。: H; W7 v! e$ A. W9 C/ l
最关键的是——价格!
2 \# p* T- {" ^6 q/ Y6到10块的鲜啤,几乎人人都能接受,$ N- @; O! ~( Y( I
刚好卡在工业啤酒和高端精酿之间的空档。, l3 m" V5 G/ m! o. D7 ^2 w8 K
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这样一看,用“奶茶思维”做鲜啤,真挺聪明的。
9 J/ T# p7 p( P( S比起那种靠氛围卖酒的小酒馆(像海伦司),
# u; R& s. M# ]% @4 _这种店模式轻、复制快、更容易下沉到县城。
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雪王的底气:供应链 + 物流 + 加盟体系. o8 z, O1 f) ~* P. J
7 `! ^, b" i! o7 R+ n蜜雪的优势,不光是便宜。
1 o i' y, S/ A( D5 m它那套供应链和物流体系,别人真学不来。
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蜜雪现在全国有27个仓库,冷链配送能覆盖31个省份、300个城市。4 y$ s8 _! ^2 z, b: V. Z7 J
这套系统,原本就是为了送奶茶原料建的,
. ~4 M* J! x7 M; _/ t现在一拿来送鲜啤,刚好解决了“鲜啤保质期短”的难题。
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; Q2 B/ o. o; F# @; Q+ y, O再加上福鹿家的原料(比如果汁、茶叶)还能直接用蜜雪供应链的原材料, Q/ ]4 B+ C# w" V
这协同能力,别人羡慕都羡慕不来。
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可以说,蜜雪入局鲜啤,不只是想多卖点酒,
* ^; v0 S; F4 l" \$ X/ t更像是要复制它在奶茶赛道创造的那种“价格屠夫”神话。
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但要重演“雪王神话”,没那么容易
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B" v" g7 b. Z3 f4 w( A# [当然,啤酒不是奶茶。* |4 V6 Q+ w) ]; ^0 ~
鲜啤保质期只有几天,配送半径一长就容易坏。
0 V0 S2 z0 a1 T' w; }要保证口感和新鲜,供应链必须更稳定。; C3 a& N v4 O( [
尤其是未来要冲到5000家、1万家门店的时候,
' ^& E3 K6 h$ R+ x% \7 t冷链压力会非常大。% j" f" O1 `/ P0 S& t+ T
* R% a m7 d/ E. X3 q. n0 ~还有一点:精酿啤酒的品牌感和文化氛围也很重要。
( S( F( ?* i1 Y9 N! u' q如果太“便宜”,可能反而让人觉得不够格。
/ D% y7 q3 D# Y8 Z W9 S4 U蜜雪要怎么在“平价”和“品质”之间找到平衡,5 a6 Q& ]5 v. w6 W
这将决定福鹿家能不能成下一个“雪王奇迹”。
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