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最近又有风声传出来,说星巴克可能要出售中国业务的一部分股权,而且已经在跟几家潜在买家接洽了。
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这个消息最早是在今年2月底被路透社爆出来的,最近又被彭博社跟进,说星巴克已经在和一些私募基金、科技企业聊合作,虽然没点名,但根据之前的线索,美团大概率也在名单里。5 c$ c* h6 x4 K1 W& O. r; r" p. D
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如果美团真的要收下星巴克中国,那可就有意思了。这不仅是美团从“平台”往“线下实体”走的标志,还说明国内互联网公司越来越看重实打实的消费场景控制权了。1 j5 h, r3 O+ s1 Q/ V; d0 B, u
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星巴克在中国其实很猛,但问题也不少
+ q; n9 t$ ?* ~- s+ v5 h9 L7 y7 n你可能不知道,截止到2025年3月底,星巴克在中国已经有了 7758家门店,覆盖超过1000个县市。今年第一季度,星巴克中国的营收是 7.397亿美元,同比还涨了5%。
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$ m5 ?9 u& Y. E3 s2 K. } e听上去还不错对吧?但问题是,本土品牌压得它越来越难受。+ K4 p8 m6 e/ k" b
' L5 ~. _9 A0 r9 ^5 v* m0 s; S% X比如瑞幸,现在门店已经超过 24000家,库迪也有一万多家,还放话说2025年底要开到 5万家门店。
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) h2 n: v& K8 [5 \& Z% O而且,这些国产咖啡品牌还打的是低价策略,动不动就9块9、8块8喝一杯咖啡。星巴克以前高高在上,现在也被迫降价,在美团上你可能已经看到过它18块8的促销了。
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星巴克“降价”也没救到它的价格体系
9 }+ ~0 Z- b' T/ x7 l& P最尴尬的是,星巴克的客单价已经连跌8个季度了!7 c% S$ J6 A* p3 `
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2023年四个季度,分别下滑了1%、1%、3%、9%。到了2024年,更夸张,分别是8%、7%、8%、4%。( Z D* j4 q3 U+ |
) S0 w" w# d5 s这说明,星巴克在中国市场的“高端品牌光环”正在被本土品牌一点点撕碎。/ @* A" h7 _9 X' `! e: }
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星巴克不想退出,但想找“本地大腿”合作( h( G' G7 f1 K; k* a) A+ u8 }
虽然压力大,星巴克CEO尼科尔最近还是说,他们对中国市场依然长期看好,但也不排除引入本地合作伙伴,比如搞特许经营。
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! t' q* a4 @, z" _* r2月的路透社消息说,如果搞特许经营的交易,星巴克中国的估值可能会超过10亿美元。
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这么高的估值,当然不是谁都玩得起。但对美团来说,钱不是问题。
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美团的财报显示,光2024年第一季度就有 571亿的经营性现金流,还有 100多亿的投资净现金流入,家底厚着呢。4 _6 W0 H Y2 T" W2 S, E. s( x# Q
6 A( N# f- B& G4 V9 A为什么美团会看上星巴克?
; o l, ^" a+ G( R( |0 i+ y很多人不理解,美团不是个搞平台的嘛?为啥要去碰一个这么“重资产”的线下咖啡品牌?
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' I& r* Z: H, z+ l9 X/ [# q其实想想2018年美团收购摩拜单车就明白了。那次收购,让美团不仅有了出行生态,还拿到了2亿+用户的数据,现在共享单车都成了它App生态的一部分。
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& f( y# k* h5 L3 V2 m3 E星巴克如果也被美团拿下,带来的协同也不小:6 q1 i% o$ }. h3 d1 F: t3 v
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星巴克自己的会员体系和数据,可以跟美团打通;$ [4 G, g( O) W0 g3 R. Q) S) _3 S
5 T* G8 {: T; G- D/ Z5 a/ y; @门店遍布全国,正好给美团线下补充“据点”;
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对于美团来说,还能拉高自己在“中高端餐饮链”里的存在感。' Z# ]2 D: B3 t" y- Z# y
: a' Y7 `% q! l h. }; E& a而且,美团现在也到了要找**“第二增长曲线”**的时候了,本地生活市场已经卷到不行,咖啡这块快消+社交+品牌认知的生意,刚好有机会。/ c& ^" F; f+ \$ N
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美团想做的事,其实麦当劳早就干过了
5 H4 s% d2 C) ^- i2 M( C其实这事跟麦当劳在中国的发展很像。3 e, T3 I/ w" q& h
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2017年,中信、凯雷等组成财团,把麦当劳中国业务买下,搞本地化,取了个名叫“金拱门”,又接地气又跑得快,门店2023年底已经到 5900多家了。6 u% A. H. u+ e2 R# J/ G
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星巴克现在如果也走“合作+本地化”的路子,也算是跟上节奏。* g8 X4 W% l3 m
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谁在抢星巴克?
. m& O+ r. k) y! q' L目前不止美团想买,路透社还点了几家有兴趣的,包括:
& [/ x$ d9 l% D$ U' c$ _KKR、PAG(太盟)、方源资本、华润集团。
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其中华润实力也很猛,旗下消费品牌一堆,比如华润万家、雪花啤酒、怡宝饮用水等等。如果拿下星巴克,也能补强它在高端饮品这块的布局。0 @8 H: ~2 m$ O V# e3 O
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而私募基金虽然擅长买卖,但对实际运营可能就没美团、华润那么懂行。6 @4 h7 _3 I6 n3 i3 q: k. V
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写在最后:4 o7 I% j0 W; V# Y, V
目前这笔交易还在早期阶段,但不管最后谁买了星巴克中国,这都说明一个事实:8 H" @* u! M* S, F) S
3 W9 H7 G0 g9 }0 x! q, P& l中国市场已不是外资“简单复制”的地方了,越来越多的全球品牌正在中国寻找“在地化”的生存方式。
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而像美团这样的本土巨头,也不再满足于做平台,而是开始走向真正的品牌运营和线下实体。
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! D2 c/ Q; ?+ [ L6 j! \咖啡这场战役,已经从“谁能便宜”,进入了“谁能打穿线上线下生态”的新阶段。$ J4 u% v& {9 u4 S! G
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