|
|
马上注册，结交更多好友，享用更多功能，让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有账号？立即注册
×
近日,美团正在加速推进外卖与到店业务的融合。据可靠消息,美团到店餐饮事业部将于9月1日起在全国范围内实施一轮组织架构调整。这次调整将把原有的"全城签维"运营模式转变为以区域划分、责任到人的"蜂窝制"运营方式。
8 o4 _9 P6 \: r$ }7 }# {+ t
: H4 C$ e5 u+ q7 \. D
7 M; L" {0 F% s) U" X! d7 B这一变革意味着美团将采用更加精细化、扁平化的管理模式。具体而言,原先按城市划分的中小客户和CBD团队将根据城市等级及地理位置被重新划分为多个"蜂窝"大区,实行统一管理。到店餐饮销售部门将由聂元龙负责,并向美团副总裁、到店餐饮事业部负责人魏巍汇报。
% O: ?& V2 K2 n, N9 F# U5 X! n" L+ O
+ q3 m& k. R- h0 H据美团内部人士透露,这种新的"蜂窝制"运营模式源自美团外卖的成功经验。它能够让销售人员将精力集中在特定区域内的门店,从而提高客户服务质量和组织运转效率。事实上,美团已经从8月1日起在部分城市开始试点到店餐饮事业部的中小客户和CBD团队合并。5 m+ w& N9 d" O- J8 A
* f. i4 X# q+ O6 u
这次调整是美团今年以来一系列组织变革的延续。自2月初以来,为应对本地生活领域日益激烈的竞争,美团已多次调整组织架构。2月2日,美团启动了上市以来规模最大的一次组织调整,将到店、到家两个独立事业群和两个平台整合,统一交由美团高级副总裁王莆中管理。3月19日,公司任命副总裁魏巍负责到店餐饮事业部。4月,CEO王兴宣布成立"核心本地商业"板块,由王莆中担任CEO。6 U+ T3 u3 P' _7 Y% r z
/ L9 K" w) O7 p0 t业内分析认为,随着美团与抖音在本地生活领域的竞争格局逐渐明朗,美团此次组织架构调整旨在进一步提升运营效率,巩固市场地位。据悉,美团计划在2024年将到店业务的总交易额(GTV)提升至约10500亿元,较2023年增长50%。8 U$ h3 x7 c# \
. r7 M9 i' `4 I. J( [2 X
* a2 g9 X, ^7 I" T
3 Y+ m) K: D ]6 R3 Q, z' U
7 ]" z7 I. B9 m$ F) j+ D* P
|
|
发表于 2024-8-28 10:41
发表于 2024-8-28 10:45
