街头到处是的万宁，为啥突然清空内地市场？一个港资零售巨头的退场

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如果你去过香港旅游，基本不可能没见过万宁。
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和莎莎一样，几乎是“隔几条街就一家”，买药、买护肤品、买日用品，很多人第一反应就是进万宁。但就是这么一个在香港存在感极强的连锁品牌，最近却突然官宣：全面退出中国内地市场，线上线下全部关停。

消息一出，不少人第一反应都是：
" X% x( |0 e; q“啊？万宁怎么了？”
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一、万宁，真的要彻底退出内地了
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( Q# Q1 i% E% X1 P- m根据新民晚报的报道，万宁中国官网已经正式发布公告：
8 ]! j. g% ^+ A4 c; B! K万宁将关闭中国内地所有线下门店和线上商城。

5 H% y' ~' R2 a时间表也给得很清楚：
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线下门店：最晚营业到 2026年1月15日

万宁官方小程序商城：2025年12月28日 停止运营
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  \# @) G+ T& M2 H9 ^. A天猫、京东旗舰店及保健品专营店：12月26日 停止运营
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官方还特别提醒了一句：
有会员积分、权益的，尽快用掉。

万宁是2004年进入内地的，当年主打的就是“港式药妆”。官网资料显示，它在港澳有320多家门店，在内地高峰期也曾有120多家。

4 V: v0 A$ w& q再往前看，万宁背后的母公司是DFI零售集团。最近几年，这家集团其实一直在“瘦身”——
; R& Z( W# y' C6 j% J卖掉永辉超市股份、退出东南亚部分业务，能砍的都在砍。
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所以这一次万宁撤出内地，并不是单独事件，而是整个集团收缩战线的一部分。
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! t$ v8 U- Q- g( i9 Q1 O' _二、万宁的撤退，其实一点都不突然

" n! x! c6 G- `0 p' Q表面看是“突然关店”，但真要说，其实一点也不突然。
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( v( R, M" a# M) ]; M, P早在 2020年前后，万宁在内地就已经开始明显收缩。
北京、上海这些核心城市，万宁的门店一批一批关，很多商圈直接“消失”。
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! h" m9 t6 E( }0 u9 q$ E" s只是当时大家没太注意，觉得可能是调整、换址。
但现在回头看，那其实已经是退场前的预演。

大企业退出一个市场，基本都有固定节奏：
# q# {' p6 l; U先关表现差的店 → 再缩区域 → 再砍业务 → 最后整体撤出。

万宁这几年，正好一步不差。
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三、外部太卷，内部又慢，万宁两头挨打

那问题来了：
万宁在内地，为什么一直干不起来？

一句话总结：
外面太卷，自己又没跟上。
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先说外部。
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( X6 M" p2 N- @美妆零售这条赛道，这几年竞争已经打到“肉搏战”阶段了。
老对手屈臣氏，渠道更深、本土化更强；
新一代美妆集合店，更懂年轻人、更会做内容和体验。

再加上电商、直播、私域全面渗透，美妆个护这种高频品类，线下天然就被削了一刀。

再看万宁自己。
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它的问题主要有三个：
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% B% L/ |# D/ e; A1️⃣ 商品结构老化
4 ~' e. V0 l8 Q# t0 \太依赖进口品牌，对国货新锐、成分党、Z世代趋势反应很慢。
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. ?% R2 q$ J& A$ q2 L% |* {: n2️⃣ 本土化不足
+ f, e4 g1 u. d4 Z9 ?* u: R$ T# T4 Z在中国市场，卖的还是“港式那一套”，但消费者早就变了。
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* r% j/ t5 {5 _. M' N8 b3️⃣ 数字化严重滞后
线上线下一体化、会员运营、私域这些关键能力，基本没跑起来。

外部空间被挤压，内部又没及时转型，利润模型自然越来越薄。
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6 D/ A! ^# A3 k, q2 K到最后，继续扛着，只会越亏越多。

四、“大而全”的药妆店，在内地真走到头了

5 ~7 C7 T8 p4 K1 N( P万宁的退出，其实也暴露了一个更大的问题：
+ Z7 f7 |! A" R( C  m传统“大而全”的药妆店模式，在中国市场基本走不通了。
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以前，大家图方便：
6 D4 y$ y$ e% Z- t2 c* [“一个店，什么都能买。”
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但现在不一样了。
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" }/ F5 }4 ?' U消费者要的是——
- C1 p6 Z0 C9 b* }更细分、更专业、更有体验感，
而不是货架堆满、体验冷冰冰。

传统药妆店，最大的问题是：
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环境普通
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体验单一
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; s- l4 o0 L" k: e1 t7 ]6 d( l互动感弱
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7 u  v; P1 o1 L* P, [* U坪效还越来越低

在房租、人力不断上涨的情况下，光靠卖货，很难覆盖成本。
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反倒是那些新型美妆集合店、体验式零售，把场景、服务、社交都玩明白了，更容易抓住年轻人。
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万宁这种老模式，自然越来越吃力。

五、万宁的离场，给所有企业提了个醒

0 u! r( o$ _2 F$ Y& Y) S& q3 |! D万宁的故事，说到底只有一个道理：
再大的品牌，也有能力边界。

' f  U* ~0 J: M, q8 t9 D0 i& ]" S靠一套老打法，是吃不了一辈子的。
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1 q* d( G' V: ?1 F市场在变，消费者在变，如果企业反应慢半拍，很快就会被边缘化。
不是你不努力，而是你跑错了方向，还没及时掉头。

万宁在内地的退出，对其他企业来说，其实是一记很现实的警钟：
别迷信过去的成功，
别低估变化的速度，
更别高估品牌本身的护城河。
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9 J" V8 j$ ]5 S在今天这个环境里，不进化，本身就是一种退步。

翠竹清风

以前逛万宁是图省事，现在买东西全是分场景分渠道，谁还一站式全包。市场换代太快，慢半拍基本就要被淘汰。

阿斯蒂芬

我这边没这样的连锁店，不过退出肯定是有原因的，估计自己的经营策略问题