|
|
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
中国这家“户外鼻祖”探路者,又开始整活了。
* M3 L. l1 K: B6 \* W" b4 n这次不是做冲锋衣,不是做登山包,而是掏出6.78亿现金,准备跨界去搞半导体。
9 a/ J- s; {- r1 \, y3 K4 [5 k ^) n9 _
& C4 r8 K) I' r3 K5 t6.78 亿跨界砸向芯片圈& [$ V! T% l y, k! f
" @- j; z2 |0 B, P `" U' U( ?+ P12 月 1 号,探路者发公告,说要花 6.78 亿买下两家半导体公司的 51% 股权,正式杀入芯片行业,搞数模混合芯片、图像处理这些核心技术。
0 I! I& y# p$ r5 n# a5 l
% Y. ?% L! O8 M4 m简单说,就是不做衣服了,跑去做芯片了。
5 Y3 W) l% ~% n2 u( g. V
; G T; h4 z% K7 S$ s* D+ D. d" z它拿了3.21 亿买下“贝特莱”一半多的股份,这家公司是做智能门锁指纹芯片的龙头,平板、智能家居这些都能用到。2025 年前 8 个月已经赚了 1700 多万,还从去年的亏损爬了回来。6 g* h- X9 j- a/ ~8 k& l! D
) g0 l1 l, ~0 w4 T5 {" \7 g
双方签的业绩协议也挺狠:
( U# O5 S. V/ J5 F! |4 g2026~2028 年三年里,贝特莱净利润得做到 1.5 亿,多赚的部分还能拿奖励。' B- J G7 s7 \& T$ R8 W: L. [
8 c9 u4 y; ^4 o1 d. a另外一家“上海通途”,探路者买得更贵,花了3.57亿。这是做视频处理 IP 授权、换屏桥接芯片的,手机、车载、电视这些都用得上。今年业绩涨得很快,也承诺未来三年赚够 1.5 亿。1 F$ T* Y! m! L3 E; r6 b
2 Y8 r6 q. U* b" {; c, K
探路者表示,这两家公司能跟它现在在搞的芯片业务互补,可以让它一下子多 80 款量产产品、200 多项知识产权,覆盖消费电子、工业控制、智能驾驶等板块。
1 w2 {" c# t0 Q5 j: z" d
% v" M9 A7 h9 o+ f! x不过公司也提醒,芯片这行看天吃饭,景气度、汇率、整合效果都有风险,商誉也可能面临减值。
4 C9 }; X1 W6 l# }- O: V+ r5 V9 G/ |. X; [4 o X! k
主业不给力,三季报净利大跌 68%' y5 y( T: `: [& e
: q& I. t! m9 E) @) O3 e说实话,探路者最近几年主业表现真不怎么样。
( N2 \8 O% }- q4 u, `6 _7 |3 \
它是 1999 年成立、2009 年上市的“户外第一股”,按理说今年户外市场很火,骆驼、凯乐石都忙着涨粉、涨销量。
?5 W3 Z- c4 g结果探路者反而掉队:' [* \, B7 o$ U1 w7 m5 n3 n& [ v
4 f7 ?- g( ]2 G' @6 c, B三季度营收 3 亿,同比 -24.91%
5 H3 c# K$ b& M+ ^! |7 `+ n/ s( F- D5 X& A
三季度净利润 1294 万,同比 -20.32%9 f' V. t( ^4 s# R2 y) ?( X
( _' d1 I( b' u! b! u) f
前三季净利润更是直接 暴跌 67%
' R1 _7 Q3 H2 Q7 Z! C3 b8 k) v0 U' S" W( y" W) _" o7 z5 t
公司给出的理由是:6 f8 S0 X! _2 P. t
一方面,户外主业销量不达预期;
* Q/ R4 x' v5 a- d# i* X3 R- O另一方面,芯片业务虽然增长不错,但汇率波动带来很大汇兑损失,拖了后腿。" [: j% V/ W J5 `
( D: H$ O' d5 a# x3 [2 ^/ e
创始人也在减持套现$ E1 Q; o: D$ w5 K: Y9 P9 i
( \ J* H8 J4 }/ e从最新股东持股情况看,探路者的创始人夫妇持股也在下降。9 S( A1 `# G7 T0 E
! l& y& U9 \. g' D, M
其中王静在 9 月到 10 月间卖了 422 万股,把持股比例从 5.17% 降到 4.67%,直接掉出 5% 大股东行列。
! I& v: Y1 v2 h3 T# u1 Y; U- t$ q
这种“关键时期创始人减持”,多少让投资者有点不放心。
3 D; j( b- E( w* g* W' W7 e0 T: c Y* |. `$ v" B
专家怎么看?) O: n- k' Y$ M4 F
1 |' Y2 x5 D/ T' \1 M% {有分析师直言:
9 |2 w! P+ R3 d$ P' k“户外 + 芯片”跨界跨度太大,几乎很难两条线都走通。
6 Z% b. ?' q3 D
6 c& i& `1 c5 K' p一个消费品牌要成功,必须长期专注、持续投入、专业深耕。4 G) G' ^2 Q* h4 {2 q6 |- a' d
但探路者把时间、资源分散到两个完全不同的行业,还明显更重视芯片,这意味着它的户外品牌想再翻身,很难。1 F8 G+ }# T; f2 ~' ~4 x. P
& m+ L# t B& u. V
|
|