外卖大战变三国杀，阿里笑到最后？

资讯版

最近阿里巴巴公布Q2财报，很多人第一反应就是：这波外卖大战，螳螂捕蝉，黄雀在后，黄雀就是阿里！
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3 h% l8 u+ t; p/ i# l# b先说成绩。营收表面上只涨了2%，但这是因为去年有卖掉高鑫零售和银泰的收入。如果把这些剔掉，阿里其实涨了10%。
细分来看：
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8 a  J1 m. n" K. }5 U国内电商 +9%
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$ g* D3 z% i8 w即时零售 +12%
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国内批发 +13%

国际电商 +19%
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云智能 +26%
5 N* N7 i8 M) ?; d& ?! f8 ], I除了“其他业务”，基本全线增长。
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6 ~/ B4 c. J6 q. E) H+ F更让人意外的是利润。
, O; z& B  T2 o: Y5 ^, @1 b今年2月，京东突然杀入外卖战场，美团也加大投入。4月阿里也回归战局，淘宝闪购火力全开。
3 `* w/ ?# S- S. T补贴那叫一个狠：1块钱奶茶、几十块的优惠券随便领。结果——京东一个季度烧掉了140亿，直接利润跳水；美团收入还涨着，但利润明显被补贴吃掉。

# D$ F; L. B2 M) |大家都担心阿里也会掉坑里，结果出乎意料：
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! E, C# T/ [( ~. i阿里经营利润349.9亿，同比只掉了2.8%；

净利润居然还涨了76%！（虽然里面有170多亿投资收益，但扣掉这部分，净利润还是在涨）。

) J* Q; b$ @0 E7 w5 r" p对比一下：京东利润暴跌51%，拼多多小跌4%，阿里稳住了，还实现大逆转，美股直接飙涨13%。
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4 U0 f  v( G5 q' X0 Z( M阿里怎么做到的？关键在于生态协同。
今年二季度，阿里把淘宝天猫、饿了么、飞猪合并成“中国电子商务集团”，打通供应链、用户和会员体系，相当于做了个大整合。
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3 W" z: M) b# v/ |# w* `举个例子：你打开淘宝闪购领券，可能顺手点了个饿了么外卖；等外卖的时候逛逛淘宝，又买了点零食、衣服。北大光华的研究也印证了：每1块钱补贴，能拉动6.7块在支付宝上的消费。
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8 _  a# R  B7 F- Q2 z$ @9 A; n" K6 q数据很直观：
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+ T4 v, q$ w. |5 ^- u& X8月，淘宝闪购日均订单8000万单；

: p, I7 c) }8 x& _% v. n月活跃买家3亿，是4月的两倍；
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骑手数量也翻了三倍到200万。
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% v6 {' O) |  ]5 Q, u烧钱没白烧，用户规模和心智直接打下来了。
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更重要的是，阿里盯的不是外卖，而是即时零售。蒋凡已经放话：天猫超市会全面升级成“闪购模式”，未来会有百万家线下门店入驻淘宝闪购，三年目标是拉动1万亿的新增交易。换句话说，买任何东西都能像点外卖一样快。
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+ @3 I; B! Y' D7 F& Y除此之外，阿里还要“ALL IN AI”。未来三年准备砸3800亿搞云和AI，认为这会是未来十年的最大机会。

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风吟月

看完财报我才明白，京东烧得满地找牙，拼多多小心翼翼，阿里不慌，靠整合和生态协同直接把外卖战场变成即时零售战场，用户粘性直接锁住了，厉害了我的哥！

雨落梧

阿里这波操作太猛了，把淘宝、饿了么、飞猪打通成一条线，补贴烧得狠，但用户量和心智都抓住了，利润还能稳住，堪称神级整合，京东美团都得甘拜下风。

易天一人

阿里巴巴没有陷入打混战，开出来有特色的外卖途径，还是要有自己的特色